《快思慢想》读后感

一个经典困境在于，这些公司与消费者的步伐不一致了

星巴克才是巴诺书店的竞争对手：人们可以进去随便逛一逛，或者在这里度过一段优质的时光，或者看看书，学到些东西，这样的地方才有钱赚

东京森冈书店

去日本看下 village vanguard

逻辑思维先连接用户，或者说把50%的精力用在连接用户上，有了这些人再看看能做什么东西。传统出版是不看用户的，只看产品。

玩法、价格段 曝光流量分布

飞猪旅游提案

旅游快闪店 每个品牌想传达什么理念

书店追求数据产品化，容易导致都卖畅销书，小众数据就很容易被忽略，这样就容易陷入人流量之争，没有太多自带流量，跟网上书店的分别也拉不开

旅游商品推荐也是这样，如果我们要说故事，怎么样的推荐算法更合适。人工干预能起到什么作用

梁文道的 看理想 app

即刻视频，Book+创始人：出版机构有义务为它的作者们找到更合适的内容表达手段

它正在以图书为切入点，寻找其他与书有关的使用场景，调动、利用并消化它建立的二手书库存