坚持的人
坚持的人，才能嚐到丰硕的果实！许能竣25岁创业，他做礼赠品攒到一桶金后，赴上海设厂，研发优尼克蛋糕毛巾、环保购物袋，年卖300万颗。无奈代工薄利，决定自创品牌，以袋子的台语「deya」命名。
然而，挫折接踵而来。进百货设柜因品牌默默无闻，不到1年被撤柜。他坚持力拼，以台湾黑熊为图腾做环保包，2017年获台湾精品奖，终嚐出名成果，现在年营收逾亿元。
deya创办人许能竣的人生就是在不断遭受挫折中成长的，他像是过关闯将的选手，咬紧牙根努力的挑战下一关，他说：「没有很强烈的信念后，很难坚持。」过程中他领悟：「做品牌或是创办人，都是在挫折中才会变强的。」
25岁投入礼赠品业之初，他就遇到难题，「前2年没接到案子，没收入只好下班后去开计程车。」为挣脱困境，他说自己在产品开发上比别人更认真，加上广告公司工作经验，他从零开发客人，可口可乐、HTC，acer、Kirin…等品牌都是他的客户。
当时礼赠品光景好，2004年赴上海设厂，做起外销。一回看到日本人将毛巾卷成蛋糕，放在盘子上，相当可爱。灵机一动，研发出优尼克蛋糕毛巾及蛋糕环保购物袋，袭卷市场，「2008年是个高峰，在香港展览会场排队签订单。」
订单大爆发，一年生产300万颗，销售50个国家，他笑道，「做到上海工人告诉我，老板，本来我以为来打工的，没想到是来卖命的。」商品走红，引来仿冒，他开始思考转型，「做代工，我要一直投资设备，但价格要往下降，后来我想应该做有价值的事。」
2011年自创品牌，「以台湾的声音出发，取名deya。」前3年仍将市场放在熟悉的欧洲，邀请法国设计师设计产品，「去参展一炮而红，欧洲客人很喜欢我们的设计、结构及机能。」产品舖到欧洲120多个通路。
他说明：「那时做的像是出口外销的品牌，毛利也提升，以前10~12%，现在有20~30%。」许能竣充满自信，决定返台打市场，初期进入京站百货设专柜，「我把外销的50~60款包拿回台湾卖。」却没想到踢到铁板。
在京站他碰到3大惨案，「第一个月业绩只有8万元；3个月后再改装投80万，还是最后一名；召开记者会，找郭彦甫联名，只有当天有业绩，撑不到一年被退柜，赔100万元。」惨事不只一椿，「另一家专柜做2年赔400万元。」
经营通路，困难重重，「以前接单至少5千个，现在补货5个，做品牌完全没信心。」他坦言：「6年来品牌团队重建5次。」此时，他也发觉，推品牌不能看短期利益，「要花3~5年，很多人等不到。」甚至老婆也问他：「还要做吗？」
「15年的製造经验完全无法应用。」他看到自己的侷限，2014年报考政大EMBA。一回到法国参访欧舒丹，CEO的一番话点醒了他，「要找到在地特色。」他以台湾黑熊为品牌IP，在课堂发表袋子熊，「与deya台湾原生品牌个性产生连结。」
同时，加入MIT商品，现在有40%的产品是MIT。在面料上，使用台湾顶级材料，他以台湾顶级弹道轻量（N66）为例，「它是再生环保纱，为一般尼龙价格的3~4倍，用10年不会褪色。」
为做出品牌差异，积极参赛，和法国设计师合作的「3合一魔法包」，它不但是后背包、可摺叠为手提包，还可收纳，2017年得到法国发明奖金奖。
光点熊森林系后背包挑战台湾精品奖，参加4年，终于在去年获奖，他强调：「deya是唯一获奖的袋子品牌。」儘管品牌之路走得颠簸，他坚持下来，收穫最甜美的成果
