我这“窝囊”的十年工作生涯

2008年到2018年，我工作了整整十年，我在这里，成长了许多，也被“摧残”了很久，但我心中仍有“梦”……

2008年，毕业后的我来到单位，正式踏入社会，开始了自己的工作。

分配到x车间，就这样，我这双白白嫩嫩的小手，拿起扳手钳子螺丝刀，成为了一名工人。周而复始的工作状态，等待接收工作的未知感，闲话家常、思想粗俗的同事，让我对工作有些厌倦。当油污沾满双手，灰尘布满衣服，我有种说不出的悲哀，并不是嫌弃这种工作，只是觉得自己可以有能力做更适合自己的工作。第二年，我闹了一次辞职，那次辞职让家人惊动不小，最终以我的妥协告终。当时行为是幼稚的，也只是小小的插曲。

渐渐的，我从混日子到慢慢熟知工作方法，一点点的改变中，我有了些许成就感，虽然是个大专生，但是相比那些中专和复转军人的同事来说，我更能透彻理解生产流程的理论，加上众多前辈同事的教导，我慢慢进入状态。

后来，高一级的岗位有同事退居二线，车间里有了竞争机会。车间主任鼓励我用心学习，在工作中好好表现、努力争取。我真的开始努力，上夜班空闲了我就看书学习。后来，车间内自行组织考试，据一位班长说，我考的最好，也有人说我考的跟另一个人并列最高。但成绩怎么样，最终没有公布，就没下文了……

记不清过了多久，车间里又开始传消息要竞争那个岗位。那段时间，主任总提醒我不如以前努力了，要加油，顺便再夸夸那个之前和我考试一样高的同事，主任这样的话反复讲过那么几次。后来又考试，因为我考的不如那位同事，最终他成功的争取到了岗位，而另一位工作时间比我们久的同级别的同事，连考试都没有就安排在那个岗位了。这整个过程并没有让人意外，因为一直传言那个同事会得到岗位。主任也总夸赞他，似乎让大家觉得他得到岗位是顺理成章的事情。真正的原因，后面再讲。

因为喜欢唱歌，被叫去参加公司里的一些活动，这期间与xx处（我现在的部门）的副处长有接触，他负责企业宣传。在我们的接触中，他觉得我真诚实在，加上我也喜欢拍照，所以在生产一线的淡季，我被他借调到管理部门（因为xx处没有岗位空缺所以只能是借调）参与活动组织、照片视频的拍摄以及后期编辑的工作。直到下了借调令，车间主任才知道我要去管理部门上班。

2015年4月的一天，我收拾好东西，走进管理办公楼，坐在我的办公桌上，望着窗外的天空，我深呼吸。嗯，终于，我终于做了喜欢的工作了。当时我已经工作将近7年了。然而，我并不会知道，之后发生的事会对我有着怎样的影响。

来到管理部门，我自然是加倍努力：组织活动我跑前跑后做准备；为了拍照跑遍各个厂区，甚至脚崴未痊愈，就一瘸一拐的扛着架子和摄像机去工地；为了拍摄视频有更好的效果，我用自己的无人机拍摄施工过程，而在工作中我弄坏了两部无人机。用自己下班时间做易企秀、做视频更是经常。虽说也有一些问题做不到位（主要是给厂领导打扫卫生不够细致，工作响应不够快速及时），但大家对我工作的专业性还是持肯定态度的。视频被领导和同事赞扬、照片也时常用在合作的媒体中。在副处长的带领下，我们宣传干的应该说是风生水起，当时在几个同级别单位中确实比较突出。然而这也成为了之后所发生事情的一个不良因素。

车间那边，主任一次次的表达着叫我回车间的意愿，说车间有人请假，人手不够，他再三请求，经过领导商议，让我回去替班一段时间。从管理又回到车间的滋味自然是不舒服的。过段时间，集团领导下来各个单位检查，发现我们单位某项工作的资料有很多缺漏。这项工作在当时很受重视，也跟宣传有很大关联，所以我作为相关一员，又被调至管理部门。我到现在还能记得，当时车间主任的无奈。

宣传工作继续进行，就这么过了几个月，我拍摄的表现一线职工辛勤工作的视频得到上级领导的好评，也得到职工的广泛认可，而临近生产一线的旺季，车间主任召回我的想法一直没停，他不断强调一线的忙碌和人手不足。因为厂长的一句话：为了集中力量搞生产，所有借调人员可回原岗位。所以我最终还是回了车间。

就像是重回牢笼判刑的感觉，虽然回车间是确定了，但自己也分析了一下：一方面当时负责宣传的副处长和处长似乎相处不太和谐，毕竟副处长宣传干的太红火，风头有点盖过了处长，但处长自己那块确实没干出什么名堂，对于宣传他又不上心。另一方面，车间主任对于我当初背着他借调至管理的事似乎有所介怀，一直喊我回去。甚至有一次直截了当的对我说：“人家xxx（车间当时借调出去的另一名女同事）有关系，咱不管了，车间缺人，你还是回来吧，你努力一下，也许能给你提个岗位。”

所以也许我回车间，对于处长和车间主任都是最好的。副处长很想留我，但毕竟级别有限，当我在微信把以上的想法给副处长说的时候，他没有作出回应。

就这样，我又回到车间，难过的不仅是这种倒退的路程，更是周围人有意无意的刺激。有些人也许是出于好心、或者好奇，总会说：“怎么又回来了？怎么回事”“看来是没把领导伺候好啊”，而更伤人的言论来自于自己车间的同事：“看了没？你记住你永远是个工人，早晚得回来当工人！”

作为老职工，有时候会有这种不良风气：两人出去干活，不是尽快一起合作完成，而是故意晾给另一个人干，自己偷懒。所以有时候我不想被欺负，就也会晾对方。这倒成了把柄，班长反映到车间主任那里，说我从管理部门回来，心态不好，对待工作非常消极。

从管理又回车间，心情低落，加上同事们异样的目光和冷嘲热讽，再者，当时被喜欢的人拒绝，而他却喜欢了我另一个朋友，那段时期真的超级煎熬。

在与车间同事的一次聊天中，他透露，其实当年竞争岗位时候，某些人已经把领导都打点好了。考试题目都透露给某些人了。其实通过传言和自己所见的情况，并不觉得意外，只是内心对于车间主任把我当炮灰耍我的行为很恶心。而我有新路子，有机会去管理层发展的时候又一次次的阻挡我。

临近年末，与爸爸交谈，偶然发现爸爸的一个朋友是我们单位副厂长孩子的上级，虽不是直接领导，但也说得上话。就这样，与副厂长搭上关系，希望他能帮的上忙。在他的协助下，当年圣诞节前，我终于又借调回到xx处。我暂时安全了。

2017年，单位的工作重点方向开始对外，为此成立了新的机构。生产和管理逐渐有不少人调至新机构。而今年春夏之交，岗位变动较多，在这次岗位变动的大潮中我终于在xx处确定了正式岗位：宣传干事。结束了整整三年的借调身份。与此同时，副处长升职，去了别的部门，一名干事借调至总公司。我替他们高兴，但是我的压力变大了。

说实话，自从在车间和管理部门被扯来扯去以后，我曾经的斗志几乎被消耗殆尽，因为我切身体会到没靠山没背景受人摆布的那种无力感，而此时宣传工作完全压在我一个人身上。重点事件的宣传、组织志愿服务活动，都需要有策划，写方案，联系沟通，活动的实施，现场拍摄、写稿、这一切都要由我自己一条龙做下去。除了这些，团委相关工作、职称的资料汇总也要我来负责。精力有限，有时候真是忙的团团转。

之前不怎么掺和宣传工作的处长并没有给予太多实质性帮助，更多时候是自己单枪匹马，包括管辖我们这块工作的副厂领导也没有很好的起到摇旗呐喊的作用，只是提醒我工作哪里没做到位、哪里需要改进而已。他们都知道我很忙，却没提过给我找助手。看到同级单位的领导带领手下干的火热，一股孤军作战的悲凉感油然而生……

我知道我可能不够圆滑机智，也许当年积极的打点好车间领导也可以有好发展。但在这个对待没有背景的人有着“用之如锱铢,弃之如敝履”的环境里，我真的开始厌倦，厌倦了被人认为宣传只不过是拍拍照片写写东西就像打杂那么简单的工作，厌倦了能者多劳但不多得的状态……

新的一年即将来临，回首我这“窝囊”的十年经历，希望我能好好理清思路，做出改变。其实我要的很简单，但我不想再有下一个这样的十年。

2019年，希望是一个结束，也是一个开始。愿我可以找到一个可行的解决方法

毕竟，人，没有几个十年。再下去一个十年，我就“折腾”不动了。