如何找到努力方向，如何衡量价值与浪费？
如何找到团队努力的方向？
作者认为，初创公司需要新的价值定义，而“经证实的认知”，则为公司提供了新的价值衡量方式。
作者认为，企业的价值是在于向顾客提供价值（value proposition), 而初创公司中存在极端不确定性，比如我们的客户是谁？向我们的客户提供什么价值主张(这点内容，很契合《bussiness model genneration》一书，中商业模式的构成的 9 个要素的要素 value propositon 和 customer segement，创业公司就是找到个合适的商业模式）。
什么是精益思维？作者认为是向客户提供价值这个活动所进行的努力，除此之外的活动都是浪费(Lean tinking defines value as providing benefit to the customer; anything else is waste)。这个个思维, 我认为是目标为导向的思维。
正如一些参加过创业培训的同学的观点一样。创业公司，实际上是做实验，在钱烧完前，找到合理的商业模式。作者认为，学习也是初创公司获得进步的重要部分（不是以学习作为借口），而了解客户所需之外的任何努力都不需要。（ I have come to believe that leanring is the essential unit of progress for startup. The effort that is not absolutely nescessary for learning what customer want can be elminated)
《精益创业》这书的理念：通过 开发->测量->认知 这个快速迭代，循环，明确顾客的真实需求，从而减少浪费。在这个过程中，还有个很重要的活动，设定评价的标准，一个量化的指标。
在设定了衡量指标后，具体该怎么衡量一个产品是否产生了价值呢？
衡量产品是否产生价值的方法。
两种方法：
1. 同期群法
2. 对比法
