关于话语权。
之前看《韩非子》中，他提出了一个观点，权力需要集中，当君主给了臣子过多的权力，就是把他手中最锋利的那把刀交给了别人，那么自己的生死也就由臣子主宰，所以为什么春秋战国时期，那么多以下犯上的事情发生，是那些君主不知道自己最重要的到底是什么。
前几天在《看见》中也有个有趣的观点，权利如果不用来争取的话，权利就只是一张纸。权利操之于手，是自己立身的关键。
最开始看这则小故事我其实是有疑惑的，做两件事比做一件事就一定好些吗？各行其职，名实相副岂不是更好？你明明是个仆，却做了行事的事，这真的好吗？
但是回到第一个观点，如果说权利是立身根本，那么掌握的权利越多，自己也就站得越稳了，这样，就能理解孟卯为什么这样游说他了。
从这里再深入的聊，甘茂获得的两种权力的方式是不同的。仆的获得是靠的官职，这个官职赋予甘茂管理车马的权力；而行事呢？其实行事应该会委派他人，但是武王还是会让甘茂来行使行事的职能，靠的是他的专业能力。甘茂通过他的专业能力，拥有了话语权。
在这里我想到了“意见领袖”这个概念，他不一定是团体的正式领袖，但是他的意见往往能左右多数人态度的倾向。他们靠什么让这么多人信他？而我们如何让自己也成为一个意见领袖，让别人能够信任你，并认同你的意见？更简单的说，就是如何扩大自己的影响力？
这又是个很大的课题了，有很多书都写过这个内容。不扩展的说，仅仅回忆一下身边曾经接触过的能够作为意见领袖的人，总结下他们所有的共同点。
1、他们有自己的意见和观点，并且相信它；
2、他们善于倾听，在听过你的意见后，能够有针对的指出问题所在；
3、并不咄咄逼人，也许话不多，但是觉得很值得信赖。
回到工作中来，这则故事告诉我的就是要让自己在本职工作上做到专业，做到权威，这个工作能得到可能只是面试表现比较好，但是要想长久的稳定的做下去，看的就是自己的专业水平了；同时，要让自己在这个公司的话语权更多，就看其它方面能不能够拥有话语权了。
