企业微博到底应该如何做？透过案例告诉你
好多人给我反馈说企业微博难做，今天就在这儿一并说了，同时我会举一些案例和大家分享。
在我看来，企业微博运营可以分为三个阶段。
1.0时代：说自己想说的。2.0时代：说别人爱听的。3.0时代：抱团一起说别人爱听的。
先说1.0时代：说自己想说的。80%的企业微博都处于这个阶段。基本就是，发发企业新闻，更新产品信息，所谓的追热点，无非就是中秋给你问个好，然后提醒你该用我们的产品了。
2.0时代：说别人爱听的。代表就是老金他们家的那几个牌子。明确了品牌调性，和说话的方式，结合消费者insight，去制造段子，传说中月薪三万的文案，就是这么诞生的。
重点说说3.0时代：抱团一起说别人爱听的。这个阶段的代表是海尔。不仅自己和消费者打成一片儿，还拉着别的品牌一起玩儿。互相带流量，粉丝互相转化。让好多品牌不得不羡慕嫉妒恨。
而到了最近，一个新品牌将海尔的玩法做了升级，在这里就把这种玩法命名为企业微博营销的3.5时代吧。大家看看，能不能从他家的玩法中吸取一些经验为己用。
最近vivo在微博上搞了一波大动作。联合了N+1个多的品牌，为新品vivoX9s / X9s Plus造势，而这款手机将于7月6日在北京举行新品上市品鉴会。
那么很多人要说了，vivo还是和海尔一样啊，联合品牌一起玩。只是一口气联合得品牌多一些，这就算是企业微博营销3.5吗？其实你这看到的只是表象，深究这次合作，你会发现很多因吹斯汀的东西。vivo，在下一盘大棋。
合作思路升级：
对位思路 to 对位与流量兼顾
传统的co-branding合作模式，往往寻求三个对位，即价格对位、知名度对位、逼格对位。什么意思？比如沃尔沃要找餐饮品牌合作，他会找王品台朔，不会找沙县，即价格对位。比如MUJI要找咖啡品牌合作，他会选星巴克，不会选肯德基咖啡，即逼格对位。比如ofo要找科技品牌合作，他会找微软，而不会找华硕，即知名度对位。而如今的时代，不止要考虑合作品牌的质感，更要兼顾流量。
所谓质感，就是在品牌合作中建立情感链接。比如拥有vivo的人，在打开知乎的时候，看到知乎与vivo合作了，他们就会觉得，哎，vivo懂我，知道我在有疑问时，更倾向于向知乎这样严肃垂直的知识平台求助。再比如，当人们浏览凤凰新闻官方微博时看到vivo的合作信息，也会有同样的“他懂我”的感觉。这种“他懂我”，即是与消费者建立的情感链接，这大大提升了vivo品牌的质感。
此外，vivo在这次合作中，亦把流量也摆在了重要的位置去思考。新品的“助威团”中出现了“80万蓝V总教头”海尔，以及知乎、网易云音乐、滴滴出行、ofo小黄车、美团和QQ音乐等年轻化程度极高，深受年轻人喜爱的品牌。这些品牌本身就是话题，甚至带有自媒体的属性。这又为企业节省了一大笔宣传费用。
即是KOL，又能互相建立情感链接；即有流量，又兼顾了质感；品牌价值和媒介价值同时拥有，何乐不为？
合作内容升级：
记住名字 to 记住品牌内涵
以海尔为代表的3.0时代，虽然与消费者和品牌取得了很好的联动。但还是有其弊端，人们在互动中记住了海尔这个品牌，但是并没有记住海尔有什么新产品，或者海尔的品牌理念是什么。
这一次vivo的合作，则很好地修复了这个bug。vivo的广告语是“照亮你的美”。之前宣传比较给力，所以消费者对这句话记忆度还是比较高的。
此番vivo在与其他品牌的联动合作中，便选择了以这句广告语为核心，深挖品牌内涵进行合作。比如凤凰网的“照亮娱乐先锋”。比如飞猪的“照亮旅途大不同”。比如逻辑思维的“照亮非凡见地”。
在内容合作层面上，vivo较之前做了一次升级，将品牌的理念和产品融入到合作中去，让消费者更强烈地记住品牌以及产品所传递出来的信息。
合作矩阵升级：
简单冠名 to 合作矩阵
在vivo之前，如果品牌选择与综艺合作，大多只是停留在简单的冠名而已。而vivo此番的合作中，可以看得出vivo在有意打造手机生态矩阵。我们可以试着把vivo这次合作的品牌分分类。
“花儿与少年”,“极限挑战”,“火星情报局”,“姐姐好饿”,看的。
天猫、苏宁、京东、国美，买的。
去哪儿网、QQ音乐、小黄车，用的。
总之，手机生态全覆盖，衣食住行，vivo全部承包。
vivo敢走这一步，即是创新，又有深思熟虑。如果你也能试着这种“两条腿走路”的模式，说不定，下一个vivo就会是你。
