如何降低猎头的招聘成本？
我做过几年招聘渠道的管理，虽说对招聘渠道的类型不能全部精通吧，但是起码有一些心得和自己的经验和思考，每年很多公司花费了大量的猎头费用在招聘上，我接触的1000多家猎头公司，好的猎头顾问能够切实专注从客户的需求角度、行业的特点和定位的需求、以及候选人的特质与企业的匹配度来评估的话。
如何降低猎头的招聘成本：
选择猎头：猎头是我们的合作伙伴，不仅仅是我们的乙方，是我们获取人才的有效渠道。是传递我们雇主招聘理念、招聘需求，甚至是雇主品牌的重要内容。所以合作的双方首先应该保持一种互相的尊重、坦诚、原则性。尊重猎头的优势、行业规则、猎头的经验。首选需要根据自己的行业和公司的需求判断猎头的专业度。好的猎头顾问有非常好的沟通能力、逻辑思考能力、经验丰富，对客户的企业，公司现状、文化、人才诉求的特点有起码的概念，同时能够通过电话或者面谈很好的针对企业的人才招聘需求提供针对的解决方案。我们选择一个猎头公司其实是选择这个顾问的经验和技能，是否全心全意和企业合作。
信息传递：猎头毕竟是第三方合作公司，无法第一时间直观的接触到我们雇主的信息，更无法感受到雇主的文化、制度、流程等，所以在和猎头合作中，要真实的、场景化、案例式的介绍公司的信息，雇主的优势、人才要求、工作场景、背景要求等内容，让合作伙伴了解自己服务的客户，猎头才能更加有效的去挖掘、去给候选人介绍、去提升候选人的兴趣。而不简单的是3-5分钟的电话战战兢兢的询问候选人的定位、意愿、薪酬期望等基础的内容。好的顾问通过电话沟通，可以很好的判断候选人本身的专业度、风格是不是和雇主相匹配，并且为候选人和雇主提供相应的建议。
默契配合：HR有很多的事情，一个猎头可能有不同的客户，一个萝卜可能推荐给不同的企业，如何调动猎头顾问的积极性，就需要增强互相的配合，比如HR的工作习惯、工作模式等等，不妨直接的告知合作的猎头，如反馈的周期、寻访的纠偏要求、某某候选人的进展阶段等，如果合作伙伴对于不确定的信息或者彼此的配合不够默契，可能导致在不恰当的时间信息不能够及时的互相传递，甚至因为情绪的波动导致一拍二散，都不开心。既然是合作伙伴，大家应当彼此凝聚成一条绳，朝着一个共同的目标努力。
降低猎头费用是雇主非常关心的，因为HR没有足够的时间和精力、对行业了解度有所限制，所以才需要猎头作为专业的第三方机构来帮助企业猎寻人才、获取行业信息，甚至了解竞争对手。双方合作的过程重点也是信息传递的真实、深度、有效。这样默契的合作，纵然若降低一点点的费率，相信渠道也会理解，并且有更多的合作。
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