京东淘汰10%高管，沙漠团建选人用人
一个团队能走多远，取决于团队的领头羊，能否制定正确的战略，以及如何选人、用人。
有这么一家公司，在用人方面及其精准，他们常常通过一场高管在沙漠团建，从而看出高管的价值观；通过沙漠团建，了解高管的执行力及靠谱力。
在京东开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，以解决企业所存在的各种组织问题，重拾创业精神和初心。刘强东说过：“成功和失败永远都是团队的问题，不考虑竞争激烈、政策因素、市场因素，我们就找人的原因，业绩不行就是团队出了问题。”
山东云芝众成股份有限公司，带81名高管在库不齐沙漠举行了3天2夜的沙漠的团建，在这个过程中，公司总裁更好更快的了解到了每一个高管的全方位综合能力。
高管要能“吃苦”
想要成为一个优秀的管理者，没有超出常人的吃苦精神是做不到的。不仅要吃苦，还要能够持续的吃苦。
沙漠徒步，就是一个吃苦的试炼场，抛开日常空间，来到浩瀚的大自然，云芝众成的81高管，经过3天2也的徒步，81名高管无一掉队。在徒步的过程中每个人都想放弃，但为了那个共同的目标在坚持，有些人落泪了，有些人的脚上全是血泡，但忍耐、坚持，只为抵达终点。
云芝众成81名高管在沙漠中行走
痛苦而长久的自律，就是持久力。
管理者的执行力尤为重要
高管的执行力往往决定着员工的执行力，公司的决策能否执行很大层面上在于高管是否能够全方面执行，高管的生命力在于高效的执行，严格将公司战略认真执行下去。
山东云芝众成的高管们在沙漠团建第二天徒步开始前，总裁告诉他们，你们要往前走，走到第一梯队，只有走到第一梯队你才不会掉队。公司的各位高管们，在这次沙漠团建中，就努力奋力往前冲，他们知道商场如战场，只有不断的往前走，不掉队，才能在商业上占有一席之地。
山东云芝众成沙漠徒步
高效的执行力，提升了团队整体效率。保证了团队目标的最终达成。
管理团队要不断学习
企业越发展越成功，对管理者的要求也会更高，团队目标，员工的积极性都是不断存在的问题。管理层需要有更多的实力，有不断学习的心态。
云芝众成81名高管，在全程的沙漠团建中，在行动中互相学习，在荒芜的大自然中，意识到自己的渺小，意识到自己力量的薄弱，回到工作岗位后，更加重视个人和团队的成长和学习能力，让团队无坚不摧。
山东云芝众成库不齐沙漠团建
管理者，要把团队带到一条正确的道路上，只有通过不断学习，让自己在少走弯路才是管理的王道。
2019沙漠团建正在向全国的优秀高管团队发出召唤！
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