职场小白，常常对上司有三个误解，不放下会影响前途

收到一封信，写信的姑娘很委屈，觉得自己遭遇了差劲的同事和差劲的上司。

为好优姐姐，

和你说一下我这半年来的工作情况。我在济南的一家贸易公司工作，岗位是跟单助理。我们部门一共3个人，两个跟单助理，一个经理。而我几乎承担了办公室一半以上的工作。另一个男生，是济南当地人，家里有鞋帽厂子，平时就是跑跑货源，而所有的翻译、文档、合同、财务、行政、全都是我一个人处理。

有时候我让男生帮我翻译一些产品信息，或者帮忙进行产品的拍照扫描，他都嬉皮笑脸的说：我英语没你好，还是你干吧。

昨天晚上我还在加班处理翻译和财务，经理也没走，而这个男生说是明天一早要去外地工厂跑货，就下班走了。我忍无可忍，和经理反应：我认为办公室的分工不公平，所有的翻译、文案和财务全都在我这，而XX也应该负责一部分。没想到经理居然回应很冷淡，他说：他的英语确实没你好，而且跑货源他更有优势，然后又讲了一堆多干点不吃亏，年底分奖金之类的话。

我真的越想越委屈，不是对这位男同事，而是我们经理。这样不公平的上司，值得我跟吗？

很难过的小红

看完小红的来信，你是什么感觉？你也觉得小红的经理在偏袒那个男生吗？

我看完之后，觉得在这个事情中，也许没有人真的犯错，相反这3个人也许都有很好的职业能力。

小红，英语好、做事负责，绝对的靠谱员工。

那个男孩，社交能力强，家里有资源，是可用之人。

而经理，对小红的劝慰，是从大局出发。

那么问题出在哪里呢？问题在于，基层员工对领导有很大的误解。这些误解的本质，是你对于职场的分工协作，还没有充分理解。根据我的经常，最常见的误解有三个。

第一，领导应该公平公正，主持公道。

我曾经做过一个小规模的调研，询问了100来人，你心目中的好领导需要哪些特质。没想到得票最高的好领导素质，居然是公平公正（灵析里面有表单，可以下载统计图）。我又访谈了几位填问卷的朋友，她们的期望是：当员工发生矛盾时，领导应该主持公道；而且领导在分配资源和任务的时候应该公平。甚至有个女孩，引经据典的说“不患寡而患不均”，“要加班一起加，要分钱一起分”

如果你真的有这种要求，那你是图样图森破了。职场的本质是交换，所以其内核就是对价，而这个对价绝对不是形式上而是效果上的。所以“不患贫而患不均”的观点，只是说明了你希望用形式的平等来替代效果的平等，这样有些无赖和任性。

在一家公司的业务中，有些工作难以被替代，比如有的人拥有渠道和核心技术；有些难度比较大，比如谈判砍价和成交环节；这些不可替代和难度较大的工作，会被领导器重是正常的。这个时候，就不要将公平两个字挂在嘴边，因为基层员工与管理者掌握的信息是不同的，也许有的同事有渠道能搞定客户，也许有的同事主动承担了最艰难的工作。这些事基层员工不知道的，所以不要轻易的用公平来评判你的上司。

还有常见的情况，就是你觉得和同事相处吃亏了，那么也别指望领导会明察秋毫且主动出来说句公道话。如果你找领导诉苦的点是“我亏大了”，而不是“咱们的工作如何被影响”，那么得不到回应也不要委屈了。

第二，领导每天没什么实际工作，就是耍嘴皮子。

第三，有不少基层员工，认为领导就是依靠嘴皮子的，而不用做具体操作。比如我辅导过一位财务核算专业，考完CPA，觉得自己专业很厉害，在忙的时候还要每天加班工作。在他看来，没有CPA证书的财务经理，就是比自己能说而已，每天就看他开会，不知道他在忙什么。

我之前在一家扶贫机构工作，一线项目官员，也总是会好奇“领导每天忙什么？”，而这个问题背后，是员工对领导工作量的怀疑，乃至不平衡心态。

这样的想法有问题，会将你带入愤怒不甘的负面情绪，也会严重影响你和领导的日常交流。你要相信，通常情况下，公司设置的每一个管理岗位，都是有意义的，而且除了具体执行之外，协调管理监督组织，这些管理层面的工作也都实实在在需要的。

第三，上司权利很大，却迟迟不做决定。

我辅导过一些同学，会因为自己明明已经申请调岗、加薪了，却迟迟没有动静，就觉得不就是领导一句话的事情，为什么迟迟不给我回应。也有时候，我们会感觉，这个工作是有问题的，这个客户是有问题的，但是领导却迟迟不下决定。

于是很多基层员工，凑在一起吐槽领导的无能、磨蹭也成为职场的中一大常见的现象。这样吐槽，是因为你还不知道，越走上管理层，其做决策的掣肘因素越多。因为不知道管理层所处的复杂因素，所以你会单方面放大领导的权威，然后再去认定他不作为。

最后，世上当然有不靠谱的差劲领导，比如我之前的文章，5种差劲老板，你一定会遇到。但是大概率上，也就是超过半数的情况是，你的上司比你更有经验、见识和更多信息。所以按照大概率走，建议你还是先主动的去配合领导。配合领导，才有可能让自己获得认可和资源，所以通常配合领导是一件双赢的事情。那么怎么配合领导呢？结合上面委屈的小红描述的情况我有两个具体建议。

第一，找领导谈，谈的是工作而不是情绪。

小红在加班的晚上和领导沟通工作本来是一个天时地利的机会，但是她一上来就强调不公平，带着浓浓的委屈情绪，表明了就是求安慰。这并不是一个成熟的职场态度。小红可以用下面的方式去谈：

首先，当下的工作量，比如有几种类别的产品，截止日期是什么？

其次，自己目前的进度，还有多少工作？哪些先完成哪些后完成？

最后，请教领导有没有什么方式能提高效率，或者提高质量？

这样一场基于工作本身的探讨，相信经理会给出更实用的建议，而小红也能通过这种谈话来提高自己的职业技能。

第二，主动去了解别人做什么

虽然就在一个部门，但是他在忙什么？你真的知道吗？所以每次有女孩找到实习，来问我“治敏老师，怎样利用好实习机会快速成长？”我的建议都是，在做好本职工作的基础上，一定要主动的了解其他同事、其他部门的工作，快速建立整个部门乃至整个公司的业务MAP。

所以，故事中的小红，请认真观察，那个男孩的工作，他究竟为公司带来什么？他的工作如果自己来做，能做的更好吗？

这样的观察和主动了解，不是为了“换位思考”，从而变得更加包容和善良；而是为了让你在足够的信息基础上做出判断。

最后安利来自世界500强女性高管的职场情商课，她会告诉你如何与老板沟通，如何不断的争取自己的利益。