工作日下午的邀约

做管理层后，大多都会在下午邀约一些合作伙伴、客户、同行等与工作相关的人士见面交流合作，去年的时候在交流的过程中还会有一些问题，比如交流的对象可以合作的比较少，虽然会获得一些信息，但是没有签单，没有与工作相关的直接利益，总会感觉时间利用的不好，今年在逐渐调整战略，会选取和工作有直接关系的在工作日下午邀约，如果是与工作直接关系不大的话会选择周末邀约，这样就算也没有哦浪费工作日的时间，不过计划的好，执行起来还是会有很多变化。

比如今天下午的邀约就算是同行，见之前会想和同行邀约说话要注意哪些，哪些是可以交流哪些是不可以交流，见面后发现对方虽然人还很客气，不过说话太多泛泛，不够具体，导致在聊天的过程中我感觉到很累，累的原因是感觉到没有实际内容，都是一些大的公司介绍，其实没有多少意思，而我也并不善于在聊天中把事情聊到具体的可以切入的能够达成合作的点，虽然后面有说，不过后面感觉到对方找我来并非想和我合作，而是希望我背后的资源给他投资，也瞬间明白说在深入也没用。

不过他在聊天过程中给我带来的启发是，做公司公众号是可以用媒体的方式来做的，还有就是对资源的拓展，3年时间他几乎会整个市场特别了解，而我还大部分都不了解也不认识。

最近这一段时间会感觉到累，因为今年是真正理解了管理很多细节也开始在实践自己的管理方法，在这个过程中需要考虑的事情非常多，有时候也要跳出自己之前的习惯思维，来更开放的眼光看问题。

最近几周在调整自己的工作时间，想要少一些时间去公司，去到公司就解决1-2个核心事情，这样对管理者来说是对的，不过也明白自己现在的团队还太小，还是需要正常的时间来维系。所以明天起大概就要开始自己的正常作息时间了。看管理方面的内容，说团队要有气势才能打仗，而我的作息也是希望给团队带来势能吧。