大师兄点评大秦帝国|终有正果求贤令，三试孝公臣选君（八）

选择和努力同样重要—卫鞅为何要三试秦孝公

秦孝公问长史公孙贾觉得自己的天赋如何？ 公孙贾认为作为君上如果事事躬亲也是治理不好国家的。秦孝公苦闷自己也不想事事自己来，可面对秦国现在所处的困境，一时也想不到更好的解决之法了。小才倒是有一箩筐，可顶什么用！大才人家根本看不上秦国，没有大才，谁来提纲挈领？

所以，为什么很多人说老板就是自大的，老板就是事事必亲躬的，老板就是脾气最差的。千万不要把老板当神，也不要把老板当猪，老板就是一个普通人。但老板和员工的不同，老板得对结果负责任。就像个体户和老板之间的区别就在于两个字“团队”。个体户是一个人单干，而作为老板就必须要有团队思维。

这个时候作为秦国最大的老板，作为一个刚刚从绝境出来的秦国君主，秦孝公他必须对秦国所有臣民负责任，他发觉可能连他最看重的那个卫鞅都已离他而去了。那其他的人虽然也还有，但都是一群心比天高，命比纸薄的小才，所以秦孝公只好说，小才倒是有一箩筐，可顶什么用！大才人家根本看不上秦国，没有大才，谁来提纲挈领？

秦孝公对大才的要求是要做到高高山顶立，要有战略思维，并且能够提纲挈领，但做到高高山顶立的前提是必须先要做到深深海底行，你必须深入到一线，真正把每一件小事做到极致，真正做到了解战场，你才能够指挥战争。

秦孝公问长史公孙贾觉得自己的天赋如何？ 公孙贾认为作为君上如果事事躬亲也是治理不好国家的。作为领导者来说事必躬亲绝非领导力！

道家的领导力是什么，就是无为而治，要懂得放权。事必躬亲的领导绝对不是好领导，自己干的很累，结果效果也不好。好的领导善于发现人才，任用人才，从而具体的业务都由下属来完成，他只要制定战略、把握大方向，这样既有利于锻炼培养下属，也不会让自己太累。

作为一个领导，贵有自知之明，非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么——是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。

做领导不是说非要自己亲自做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导。作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。

当你沉下心看到这里的时候，你是否有冲动想去看《大秦帝国》的电视剧或者书籍来学习其中的管理知识呢？

其实在我们线上商学院中早有了这些，并且全都是大师兄本人的精彩点评，他引用了哈佛商学院经典的教学模式，从秦国出现的“危机”“用人”“变法”以及“变幻”等全方位的为我们讲解，带着我们从四个维度来看懂电视剧，从中学习用人管理知识。