从曾国藩带湘军看你在职场上如何当领导？
前面有一期我分享了曾国藩发迹史，从中我们学到了曾国藩的勤学、苦读与坚韧，今天我从曾国藩带湘军来看该如何当一名好领导？
1、 合众人之私，成一人之公
湘军自从成立之后，虽然连吃了几次败仗，但是逐渐积累了经验，部队的士气有了很大的提升。后来，湘军一举打下了武昌，收复了武汉三镇。
但是，曾国藩却逐渐发现，他手下的幕僚纷纷向他辞别。职场上，我们经常叫“跳槽”，也就是说，这些人炒了曾国藩的鱿鱼！曾国藩经过调查，发现这些幕僚出走之后都去了胡林翼那里。
胡林翼和曾国藩是湘军的两大核心人物，所以曾国藩也还不生气。这些人基本相当于从一个门口出去，又从另一个门口进来，毕竟都还是湘军里的人。
但是这些人为什么离开曾大帅呢？曾国藩百思不得其解，他开始让手下给他提意见。
有一个叫赵烈文的谋士，给曾国藩上书，开门见山写到：曾大帅您在出兵檄文上面写着，要用儒家的信仰挽救中国的传统文化，这种目标很崇高，我们这些人也正是因此对您四方响应。但是您要求所有人都跟您一样，做一个不求名、不求利的君子，这可就太不切实际了。
也就是在赵烈文的这篇上书中，提到了曾国藩后来一直挂在嘴边的一句“合众人之私，以成一人之公”。
曾国藩的选将标准是“带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不汲汲名利，第四要耐受辛苦。四者似过于求备，而苟阙其一，万不可带勇，大抵有忠义血性，则四者相从以俱至”。
这句话的意思是，曾国藩选将必须要忠义血性，总共满足四个条件：要有才华，要不怕死，要淡泊名利，还要吃得苦中苦，这四者缺一不可。
正所谓待人宽，对己严，曾国藩如果对自己提出这样的要求，当然非常合适，但是并不是所有人都能做到！
曾国藩带兵打下武汉，幕僚们都是在披星戴月、风餐露宿，皇上封曾国藩做湖北巡抚，但是他只提拔了三百多个幕僚，而胡林翼一次战役就向朝廷举荐了3000多人。
这样鲜明的对比之下，这些幕僚心中也明白了：在曾大帅这里，有理想，但是没前途，而到胡林翼那里，有理想，还有前途，所以他们自然就都另谋高就了。
这些幕僚当中，每个人有公心，也有私心。他们想要成就一番事业，但是他们家里都有父母妻儿，他们都得要养家糊口，所以顾念着自己的未来，这是人之常情，无可厚非。但是曾国藩一句“做君子”，就断送了这些人的前程和出身。
曾国藩幡然醒悟，他后来告诉弟弟曾国荃“独享大名，实折福之道；与人分明，即受福之道”。
曾国藩知道幕僚出走的关键后，并没有立即做出什么动作。因为那样做显得他在让步，领导人一定要有领导人的气度。
等过了一段时间后，他彻底改弦易辙。一有机会，他就主动推荐人才，像左宗棠、李鸿章、沈葆桢因为曾国藩的举荐而仕途通达。
正是曾国藩这样的姿态和智慧，远近的人才都去奔随他，当时人都说“天下英才，尽在曾幕”。在这些幕僚当中，就有中国当时最顶尖的科学家，这些科学家为曾国藩后来开辟洋务运动，做了极好的铺垫。
对于一个领导者来说，一定要懂得让利于人，这不光能笼络人才，更能凝聚人心。
2、有主义的团队
曾国藩是历史上第一个提出“子弟兵”这个概念的人，乃至毛最后都从曾国藩这里学到了很多。曾国藩经常对他弟弟说，“用兵以得人心为第一要义”、“带兵如父兄带子弟一般”。
细数曾国藩的带兵策略，有以下四点。
第一，高薪养廉。
晚清绿营兵的工资是白银一两三钱六分，还有米三斗，但是这个工资实在是太低了。当兵的不仅要养活自己，还要养活家人，为了生计，所以他们大多数人都有第二职业，比如当裁判，理发匠，木匠等。绿营兵没有战斗力，也就不足为怪了。
曾国藩认识到这种制度的弊端，所以他提出“厚饷养战，高薪养廉”，湘军士兵的工资，可以拿到4两2钱，营官的工资可以达到150两。
湘军众士兵没有了后顾之忧，所以他们打起仗来就非常用心、专注、拼命。
第二，激励政策。
军队与普通的团队有一个重大区别就是，影响军队战斗力的首要因素是精神层面的，其次才是物质层面。
曾国藩刚开始带军时赏罚分明，尤其是罚得特别厉害。但是后来，他发现奖励比惩罚更能激发士兵的士气。所以，带团队，赏识教育远胜过惩罚教育。
有一天曾国藩突发奇想，他找人打造了一百把精美的腰刀，并在这个腰刀上面刻上了“涤生曾国藩赠”的字样，每把刀还有编号。
之后，曾国藩搞了一场轰轰烈烈的授刀仪式，在仪式上，他发出去了五十把腰刀。这一下，湘军上下群情涌动，都以得刀为荣，在打仗时恨不得拿出不要命的气势。
第三，教育。
我们经常讲，秀才遇见兵，有理说不清。从湘军建立之初，曾国藩就认为“带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼”，也就是说，他要用儒家的仁义礼智信来打造湘军。
他招人时，卡得非常严。他主张，“军营宜多用朴实少心窍之人，则风气易于纯正。”也就是说不要油滑之徒，而要朴实之人，这样可以为军营建立一种良好的风气。
刘强东在招募京东快递员时，有一个要求是农村户口。这一点跟曾国藩招兵也有很大的相同点。
曾国藩最擅长的就是教育，他不光教育他的子女，他也教育湘军众士兵，他十分重视士兵的品行道德。
湘军士兵们每天早上训练完之后，在吃早饭之前，他有一个步骤，就是对士兵训话。三日一小训，时间有半个时辰左右，也就是差不多一个小时。一月一大训，时间有一个多时辰，即两三个小时。训话内容包括忠孝仁义、人生道理和扎营打仗之法。
对一个团队而言，团队文化极其重要。有了良好的团队文化，整个团队面临困难，就会不动摇、不放弃，将来的发展也会势如破竹，更可以打造出一个含金量极高的品牌。
现在我们去湖南仍然能看到体育湘军、文化湘军、电视湘军这样的口号，可见，曾国藩打造的湘军文化已经渗透到了湖南民众的骨子里。
很多团队也搞团建，但是往往流于形式，而且太过频繁，纯粹是浪费时间，反而得不到该有的效果。
第四，有信仰的团队。
曾国藩曾经说“天下滔滔，祸乱未已，吏治人心，毫无更改，军政战事，日崇虚伪，非得二三君子，倡之以诚朴，道之以廉耻。则江河日下，不知所届。”
曾国藩在这里以二三君子自居，又用诚朴和廉耻来号召天下所有有道德、有信仰的人。所以，他能聚集当时天下顶尖的人才库，他的秘书班子也被称为“神州第一幕府”。
以至于晚清18个省，但是后来有13个省的督抚大员，都来自曾国藩的幕府。
曾国藩打仗一直以一句话自命，“不要钱，不要命”，也正是因此，那些满腹才华、心高气傲的人才甘愿为曾国藩马首是瞻。
团队的领导者非常容易因为自身的地位，而变得自我膨胀，然后就开始强压统治。
曾国藩从不这样，他总是以信仰来感召，以至于手下有的人，即便在某些事上跟他意见相左，但是对曾国藩本人都有极高的评价，而且他们对事业都有很强的责任心。
以上就是我从曾国藩带湘军中学到的两点，分享给大家。
