大师兄点评大秦帝国|终有正果求贤令，三试孝公臣选君（十）
选择和努力同样重要——卫鞅为何要三试秦孝公
景监走进书房，只看见沉沉简册高高低低环绕成巨大的书山，却不见国君身影，惊讶得不知说什么好。他有一个多月没有到国君书房了，不想变化竟如此之大？他不禁高声道：
“君上，景监参见。”
“君上，好事，大好事。”
“究竟何事？秦孝公颇为不悦。”
“君上，卫鞅回来了”景监虽面带笑容，但脸上却冒出了细汗。
景监便从出使魏国遇卫鞅讲起，讲到卫鞅入秦，讲到招贤馆卫鞅暗察国君，讲到卫鞅访秦的艰苦认真和细致，对卫鞅的才能大加褒扬。
秦孝公很平静的听完景监叙说，淡淡笑道：
“内史是说，卫鞅是个大才？”
“是。君上，卫鞅入秦，求贤令终有正果。”
秦孝公笑道：“莫给求贤令找正果，自古求贤不遇者多矣。内史究竟何意？”
“臣请君上，许卫鞅面陈长策。”
……
所谓成年人的世界只有一种英雄主义，就是我们承认这个世界并不完美，但我们从来不放弃追求美丽的心。真正的英雄都是悲观主义者，真正的英雄从来不是那些乐观主义者，恰好相反，他都是做了最坏的准备，他才能够做好最好的打算。
就像法国作家罗曼罗兰所说的那样“世界上只有一种英雄主义，这就是看透了生活的真相却仍然热爱生活”。我们每一个人都应该懂得勇敢的欣赏生活中自己的悲剧，而不是沉浸在痛苦中怨天尤人。这才是真正的乐观主义，你若是强者，就向自己的悲剧喝彩！
一个职业化的管理者，永远不会把他的问题交给老板，他永远不会让老板做问答题，他提出问题的同时永远都是选择题，让老板去解读和解除。管理者必须站在老板的位置去思考，然后去提出建议。老板也许不一定采纳你的，但是你起码在思考。
所以，要提出一个好的建议并不容易。这就要求你有老板的思维，还有老板的能力。而不是把问题丢给老板，让老板去处理，那这个事情谁都会干。
管理最重要的工作就叫沟通，但沟通千万不能做传声筒，更不要做民意代表，不是抛出问题，而是在提出问题的时候一并提出解决方案。
当你沉下心看到这里的时候，你是否有冲动想去看《大秦帝国》的电视剧或者书籍来学习其中的管理知识呢？
其实在我们线上商学院中早有了这些，并且全都是大师兄本人的精彩点评，他引用了哈佛商学院经典的教学模式，从秦国出现的“危机”“用人”“变法”以及“变幻”等全方位的为我们讲解，带着我们从四个维度来看懂电视剧，从中学习用人管理知识。
