项目管理免费公开课——思维导图与三步通计划实战

2019年3月9日星期六，欣旋咨询武汉地区的第四场线下公开课如期展开。

本次课程全部免费，由欣旋咨询的资深专职培训讲师刘俊平主讲，主题是“思维导图与三步通计划实战”。

时值初春，新的一年计划伊始之际，很多对项目管理感兴趣的朋友，舍弃了宝贵的周末休息时间来参加我们的公开课，学习管理知识、提升自己。

公开课不仅仅是以宣讲为主，刚开场刘老师就和每一位现场来宾做了互动，希望每一位参加公开课的朋友，都能提出自己在工作中遇到的问题，然后为大家一一做了回复。

对于老师的互动，一开始大家还不太积极，但是随着一个又一个伙伴的发言，现场气氛也越来越融洽，大家渐渐放下隔阂，愿意与大家分享交流。

有的朋友提出，如果是技术出生，要转型做管理，怎么去管理手下的人？老师建议大家要站到一定的高度，不仅仅是还停留在做技术时候的那个层面，只把自己的事做好是不够的，要勤于上传下达，多给领导报告，多跟团队成员沟通，给团队成员施展的机会，不要一手包办。刘老师用通俗的生活中的例子为大家剖析，在一个家庭里面，父母要成为孩子的地板，成为支持孩子的力量，而不是做孩子的天花板，管得太多，反而会限制孩子的成长和发展。

有的朋友觉得，在管理的过程中，项目进度难以推进，如何去解决？老师以微软公司举例，向大家介绍了管控项目时间的有效方法，要适当地运用管理工具，可以推进项目进度，比如里程碑图、Excel和Project表、甘特图，还有思维导图，稍候还单独为大家详细介绍了思维导图的操作方法。

有的朋友苦恼，专业的项目管理知识很实用，却很难在自己的企业中运用贯通。老师鼓励大家要推广项目管理的知识，让更多的同事、朋友去学习，可以营造项目管理的氛围，那么日常在工作中，就能更大范围地去运用专业的管理知识了。

刘老师为大家推荐了《萨利机长》的电影，虽然现场的很多朋友们表示以前并没有观看过此影片，但是老师建议大家课后可以多观看并体会，因为这个影片折射出了我们项目管理的内容，当项目出问题时，要在关键时刻敢于决策，更重要的是要有早期风险防范的意识，正如影片中的机长萨利的做法那样，才能最大限度地减少损失。只要按照项目管理的流程和方法去走，那么如果过程都是对的，结果也差不到哪里去。

针对此次公开课的主题——三步通计划实战，刘老师提出，要做好工作的计划，重点就是要做到细化、量化和图形化。

以往我们的思维多是垂直式思维和水平式思维，这样的思维习惯，会局限我们的发展，影响团队成员之间的沟通和合作，我们需要的是发散式思维。

刘老师举了一个很通俗的例子：树上有十只鸟，如果一枪打掉一只鸟，还剩几只鸟？

对于这个耳熟能详的脑筋急转弯，大家踊跃发言，有的朋友说一只都不剩，有的朋友说还剩九只，还有的朋友说要看情况，剩几只说不准。

刘老师给最后回答的这位朋友点赞，因为林子大了，什么鸟都有，我们要运用发散式的思维来思考这个问题，比如有的鸟胆子大不畏惧枪声，又或者有的是雏鸟根本不会飞，还有的鸟可能有老弱病残飞不动等等，这些因素都要考虑进去。

对于工具的使用，刘老师为大家现场演示了思维导图的工具iMindMap，如何使用这个思维导图工具，如何绘制结构图，怎么样理清思路、整合思路，把项目计划中的活动都细化到组织结构图里面呈现出来，图形化是最好的、也是最有效的计划管理方法。

最后老师还举出了一个实际案例，某银行的项目日历，让大家评点其中的问题，把纷杂的问题简单化，并提出解决方案。现场的朋友各抒己见，提出了很多实用又经典的方法。

这次公开课预计两个半小时，现场大家积极互动，刘老师和大家愈授愈乐，时而满堂欢笑，气氛十分融洽，最后课程时间延长至三个小时。

公开课在大家的热烈掌声中结束，课后还有小伙伴留下来单独和老师咨询聊天，也有小伙伴咨询下一次公开课的时间，还有的朋友立即报名参加了欣旋的项目管理课程。

感谢大家的热情与支持，我们欣旋咨询（武汉）也会经常举办这样的免费项目管理公开课，为大家带来互相学习和交流的机会，也欢迎大家咨询项目管理的相关课程，提高自己的管理技能。

最后感谢东湖高新运营发展有限公司的大力支持，本次公开课圆满成功。