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我的第一份工作

工作前三年 | 一个HSP的坎坷职场故事

天椒小黄堡 2019-03-29 20:41:04

去年年末写了第一篇关于工作的漫谈，记录了2018年一场大规模面试持久战，收到了一些留言和私信，在此感谢大家的喜爱！然后这促成了我继续分享工作经历的动力，于是想先写写我在工作的前三年都在干什么。

在北京一个寒冷的冬天里，我开始上班了。彼时学业还没结束，可能还是个宝宝的我，已经穿梭在熙来攘往的地铁线里，开始扮演一个成熟稳重的成年人了。

初入职场这三年，我觉得用“坎坷”这个词形容不为过吧。

说道“坎坷”，单纯看我简历可能得不出这个结论。一路基本上都在大平台，经历也尚算丰富，身处一个没什么勾心斗角的环境，朝九晚六，加班的日子寥寥可数，每一次换工作都有晋升一小步，遇到的大部分同事都对我极好，还认识了意气相投的几位mentor。这样总结出来，好像是漫长职业生涯中一个一帆风顺的开场，和“坎坷”二字根本挂不上边。

但从另一方面来说，这是颇多波折的三年。之所以经历丰富，是因为我遇到了很多工作上的意外。作为一个脆弱的HSP（Highly Sensitive Person），孤身一人在没有任何亲朋好友的北京，在职业生涯初期屡遭动荡，这是很要命的，基本上隔一段时间就不得不怀疑人生一次。然后尽管所遇之人大都是优秀又nice的，但也遇到过很不nice的极端分子。所以这前三年，特别是前两年，深夜在家以泪洗面的苦情场景简直不要太多。这又让我想到一句我万分厌恶但又是大实话的职场名言——“成长都是痛苦的。”

01. 入组一个月项目就黄了

又名《站在新手村门口抹眼泪的我》。

第一份工作是老师推荐的机会，在一个大型国企子公司参与一个超大型的海外项目。听起来是挺神气的，后面就会说道这其实是一个命途多舛的开端。这个工作是这么来的，当时即将寒假，同学们纷纷出去实习，挺多人都已经走了，可我真的不太想去，每天下了课就在宿舍敷面膜看剧，刷完了三季权力的游戏，一个简历没投，还被老师在群里艾特。当时我们宿舍我关系比较好的两位都找了实习准备走了，为了不变成最后一个留在宿舍的，我还是选了这个机会发了简历给老师，和几个同学一起坐高铁去北京参加面试，当晚回程路上就接到offer。就这样，在不情不愿中即将开始第一个工作。

说到这次一击即中的面试，我觉得刚入职场时，面试官还是会比较看中你的综合素质。你应该从内而外看起来都像是一个自信、成熟，稳重的成年人。如果不是，那就要扮演成年人。我之后接到的面试官的反馈，他用了“elegant”这个词形容对我的第一印象，听了内心还是很开心的。

接了offer之后就雷厉风行地准备离校，去北京看房子，几番波折后终于租到合适的住所。搬到新家后第一晚我就冻得重感冒了，第二天昏沉沉地去上班。而且不知道是不是水土不服，这场感冒匪夷所思地笼罩着这第一份工作，我从进组到被release出去，感冒都没好全，科科。

第一天去上班，到的很早，坐在大厦一层等副经理来接我，副经理电话里表示你也来得太早了，免得你久等，先去xx会议室。那个会议室就是我的办公地点。现在看来，其实这个组就是一个临时的PBO(Project-Based Organizations)，组内不全是自己团队的人，龙蛇混杂。

总的来说有这三方人马：Team A是我所在的公司，组员人数最多，全是中国人；Team B是来自DELL的三位资深顾问，一个意大利人，一个英国人，和一位香港大叔；Team C是该国企的另一家海外子公司，共三人，一个法国人（项目总监）+一个乌兹别克斯坦人+一个韩国人的组合。现在看来，大家聚集在这个会议室围着这张长桌办公，各为其政分一杯羹，而且除我之外，全是纵横职场多年的老江湖，这种地方是很容易变成修罗场的。只可惜初出茅庐的我对于这些是毫无概念的，直到最后离职的时候，才差不多了解这是怎么样一盘棋。

话说接完副经理电话我就忐忑地上楼了，心脏扑通直跳。问我为何如此紧张，因为对于走上社会工作这个事情，我真的没有ready。在此之前，我大约在交换学校龟缩了两个月，除了宿舍室友，没和其他人social过，处于一个迷茫且高度自我怀疑的时期。所以一个社恐就这样突然被推出了校园，来到新环境，难免战战兢兢。

场面一度很搞笑的，我当时背着书包走到距离会议室门口5m，大概看清楚了站在门口的人，一位金发碧眼的帅哥和同事倚着门在神情严肃地聊天。此景顿时让人社恐症发作，接下来仿佛变成慢动作场景：随着我脚步越来越近，他们向我投来疑惑的目光，然后我内心的小人开始瑟瑟发抖。为了避开他们的目光，我径直走过去了…………

我居然走过了他们…………

可是那间会议室是走廊倒数第二间，我走过去后不得不在一面墙前停了下来。

Awkward……

我回头，看到大家看向我的目光又渐渐地收回，继续聊自己的。我原地不动又打了个电话给副经理，说不然我等您来我再进去吧？副经理说，你进去，找个没人的椅子坐下！

局促良久，我只好硬着头皮走了进去，看到门边一位男生想问他副经理坐哪儿，一开口“同学请问……”，该男生带着万分惊讶的眼神抬头，估计很多年没被人这么叫过了。终于，我找好地方就坐，Day 1开始了。

这就是我职业生涯的第一天，仿佛一个惊慌失措的闯入者。

偶尔回想还是觉得稚嫩过头，一点也不优雅。后面的日子就此徐徐展开，新同事们发现office里面多了个小年轻，自然都“望闻问切”了一番，所以我也就很快放下了这份不安。印象最深的是DELL的那位意大利大叔，典型的南欧人的性格，热情奔放，在走廊特地叫住我跟我正式打了个招呼，自我介绍，很大程度上缓解了我的慢热。过了几天后，总经理休假归来，安排我兼任总监助理。总监是一位法国人，单独坐在楼上的一间office里，整个人的气场不怒自威，不过交流起来发现还是很nice的。

下班路上。

我当时大概的工作内容就是写写周报，项目文档，当组员有需要时support各位，偶尔有越洋会议要开经理就会带我去听，然后对总监的support也仅限于一些admin方面的事情。这种不太饱和的状态持续了大概两周。当新鲜感消失殆尽，而你又丝毫看不到前进的机会，这就让人稍稍有点怀疑待在这里的意义。一方面总监和经理仿佛都觉得我太junior了，也不会交给我一些比较重的任务。而我自己写周报，梳理出来的我的认识，也只是比较浅的层面，但大家不会给我任何comments，仿佛你怎么写都行。因为没人带，始终无法特别明确地了解这些内容的意义。当时项目上的顾问们也都比较忙，有着做不完的调研，谁又知道我有多想跟着他们一块去调研从而学习更多呢？

稍微有点收获的，却是在语言表达层面。在这么一个如此多元的小环境，语言技能也要加速修炼升华，不然也难以消化各具特色的口音。

我虽对现状不满，但也还是一个责任心很重，不太爱在工作上瞎折腾的人。毕竟如果想太多，就很容易打退堂鼓。我当时因为需要帮总监处理一些对外联络的事情，认识了他居住的酒店的大客户经理，一个和我一样大的姑娘，非常独立又很友好，我们有时会聊天交流工作心得。另外我还有一个同学，在同公司的另一个在东直门附近的项目，每周我们去东直门开周会时，我俩才得以相见，赶紧趁中午大伙儿一起吃饭时拉着对方聊天。记得有次全组一起吃饭，我和她一小桌，其他姐姐们一桌，然后有个男PM坐我们两桌中间，他说一边是姐姐们全在聊房子户口，一边是我俩在聊看《爸爸去哪儿》，然后他感慨了句少年不识愁滋味。

我们又何尝不愁呢，只是担心的事情有所不同。所幸在这个office里有一位同公司的PM还算欣赏我，愿意带我，说要我去他带的海外项目组，会教我模块知识，然后要去海外出差。我敲开心的，仿佛照进了一道曙光，自己暗暗地自学做了很多准备工作。等到过完春节返回工作岗位，我的状态也恢复地比较好，当时和总监的交流多了起来，这又激发了我好好干的决心。要带我的那位PM说，这两周可以去和总经理说把我调过去，我说先不急，因为我当时在support总监做一个紧急case，我说我先把这个完成好了就过去。那位PM也觉得这个时间OK。

谁知，天有不测风云……

有一天总经理把我叫到一间没人的会议室，说要把我release出去。

当时距离周五只有两天，她说，下周你就不用来了。

没有任何预兆，仿佛晴天霹雳。

原因是，这个核心项目黄了。由于几方人马也没有带来一个令人满意的进展，经费仍在熊熊燃烧，高层直接叫停了我所在的这个项目。我公司的人都被遣回本公司的其他项目，就留下总监的三人团队不动。

问题来了，究竟为什么非要把我release？

因为在人事上，我的直线经理是总经理，可是基于项目架构的需要我却被她派去support总监，总监属于竞争对手公司。现在好了项目搅黄了，试问谁还会花自己钱雇人去support敌人呢？我当时和她谈完内心有点愤怒，有种自己被利用完了就变成弃子的感觉。晚上发了个邮件和总监说了下情况，总监表示自己不知道这个事，然后马上安排他团队的顾问发邮件给我的总经理，要求留人，说他们很需要我。不过他们手下没有HC，没法儿直接招人，这就尴尬了。总经理自然不肯留我继续support他们，然后表示不好意思我们现在要回以前的项目组，而那个组已经有一个你这样的角色了，所以只能把你release了。

就这样，短暂的第一份工作意外地结束了，完全措手不及。

感情上受到很大伤害，在家哭了几个晚上。不过我和那位赏识我的PM还是成为了朋友，后来一起去吃串喝酒，一方面他说，“看吧，叫你赶紧地过来，你还想着在那奉献，现在大项目一黄我的项目也得停摆一阵儿，HC又被临时冻结了。等到有HC，我一定第一时间招你。”另一方面，他跟我好好地复盘了整个事情，批判了这位本来也跟他不合的总经理，并且对我说，“相信我，有些坏事儿，越早经历越好。”

我内心苦笑，但确实也有被安慰道。好的，接下来我要打起精神找工作了。

02. 春风得意马蹄疾

有句话叫塞翁失马焉知非福。

同学知道我的悲惨遭遇后，把我的简历推荐给自己认识的一位HR，那位HR正巧在为咨询行业一家外资大厂招人。我很快地参加了面试，之后收到的反馈也不错，下个月就可以上岗啦。

这次面试又一击即中了，话说在进行过程中，我第一次体验了“压力测试”环节。随着节奏的骤然加快，面试官的提问愈加尖锐，我还是微笑着撑完了全程。得到的反馈是“逻辑清晰”。逻辑清晰的确是职场的首要原则。 具备逻辑思维，能让你的沟通更加明确，也让你在执行时更加高效。在大厂面试，除了综合素质以外，沟通能力也是备受关注的一环。

就这样，我正式进入了咨询行业，成为了一个外企大厂项目上的小顾问。同时很有幸地遇到了这个项目上年长我14岁的一位资深PM，他成为了我职业生涯第一位mentor。

有句俗话说，好工作不如好领导。得到一位意气相投的mentor有多重要，相信过来人都是深有体会。

我的mentor身高192，风格是那种很有亲和力的类型，第一次在公司见面就让我猜他的年龄，得到比实际岁数低很多的答案后，满意地笑了。虽然年长我不少，却是一个心态年轻的人，可以和大家打成一片的那种。记得上班第一天在本部培训，会议室里他问我，

“你有考虑过自己的职业发展方向吗？在这个项目上，有想过自己的定位吗？”

“有。”

“这么小就想清楚啦？那你说说。”

“我想成为一名项目经理。”几乎脱口而出。

虽然内心是有点怯的，但是好在回答地心直口快。这个问题，在我职业生涯的每个阶段，都被各种各样的人反复问过。现在回顾一下，在每一个moment，我的回答从始至终倒都没有变过。

他有点惊讶，因为据他后来说，他当时是紧急想给这个项目招个junior帮架构师写文档。是的，just写文档，然后再看看有啥干啥。

“你知道项目经理是干什么的吗？”

“我知道，项目经理就是项目的leader，我想成为这样的，一个真正的owner。”

“你觉得你适合吗？”

“非常适合。尽管我现在还有很多要向您学的，但是我会成长。”

接着他笑着拿起笔，在白板上马上就跟我讲了项目经理究竟要管什么，什么才是重要的。我认真地记着。

“既然你这么想当项目经理，”他半开玩笑半认真地说，“那你就是这个项目的项目经理，以后纸上项目经理一栏，就写你的名字。”

我？？？

“我是不想当项目经理的。”他把笔盖上放回桌上，“你以后要负起责任来哦。”

被他逗乐。

就这样，欢乐的职业生涯经历了短暂的停摆后，在这个春天又继续向着目标前进了。当时最初我们项目上只有三个人，我老大，我和一名架构师大牛。我们作为乙方是on site在客户的办公大楼做项目，一年回公司的日子就几天，其实还挺没归属感的。但是我却好运地遇到了极好的甲方客户。

我算是我所在的那一层里年纪最小的，除我之外大家都比较资深。其实这种环境贯穿了我工作的前四年，给我的风格打上了浓浓的烙印。外资大平台团队结构很精简，初级岗位极少，所以大家都是工作了多年的资深人士，做事专业性很高，容错率极低。职场中无处不在的书面沟通和口头沟通，都要求你时刻保持逻辑清晰。在这种相对苛刻的环境下，我养成了非常严谨的作风。因为哪怕你写邮件写错了某个微不足道的细节，在message loop里多添加了个不相关的人，都很有可能被人challenge。在再加上客户是德系企业，这种强迫症般的严谨在工作中随处可见，哪怕是这儿的茶水间，所有的一切都是一丝不苟的。不过我们项目对接的那个客户组，却是非常好打交道的一群人。老大总带着我和他们打成一片，交往的过程中时常充满欢声笑语。

我们组随着项目的不同时期，人数会有一些变化，不过大家来来走走，不变的只有我们三个铁三角。我的PM和架构师都是我很重要的mentor，两人手把手地，从不同层面把自己的知识和经验毫不吝啬地传授给我，我真是太幸运了！

我特别服我的PM，他是一个拥有着强大的经验库，且EQ，IQ，AQ都很高的人。平时跟他开会，多焦灼的情况他都能有如四两拨千斤般地轻松化解；而在和客户做业务分析时，再复杂的业务场景他也能当场捋顺并在休息间隙给我讲明白。并且，他不遗余力地在培养我的leadership，让我的视角能够跳脱出来变得更宏观。同时我们也是忘年交一般，除工作内容之外我会讲很多生活上的烦恼和迷茫，他很能开导我，也分享给我他的私人经验。

不过，他这么一个总是能带给团队能量的人，却也有自己独特的培养计划。

他很少直接夸赞我。尽管我能感觉到一丝欣赏，以及他在客户面前有时会对我肯定，但私底下，从他嘴里我却只能听到批评。看到别的组的小朋友得到老板的大力夸赞，我还是很羡慕的。不过用我老大的话说，“我夸你有什么用呢？”

当完成一些自认为不错的任务后，我会问他的反馈，他就会绵绵不绝地指出我的问题。当下总是非常挫败的，垂头丧气地问，“就没有任何值得肯定的部分吗？”

“夸奖你有什么用呢？我要做的就是指出你的问题，有则改之。”

在这个我非常喜欢的项目组，大家一起同舟同济地经历了一些高峰与低谷，最终也出色地交付了项目。正是因为和欣赏的人一起做着有挑战性的工作，让我在这段项目期间从始至终都鸡血满满，甚至每次开心过周末后，都会期待周一的到来。现在想想，这种巅峰的热情实在是太稀罕了。到最后项目结束，再梳理我所得到的，就能感觉到突然间的成长，量变转化成了质变。

在这一年间，靠着各位mentor们的带领以及自己的上进努力，渐渐的，初步建立了自己的职场信用。在项目快结束时，开始有前辈给我介绍其他项目。

不过咨询行业做项目就是这样，天下无不散之筵席。离开这个项目那天，我确实非常不舍，最后在走之前点击了发送，发出了我的最后一封farewell letter。当时还有两个客户没走，正在收拾准备下班之时收到了这封邮件，特地走过来跟我告别。其中一位是我的甲方经理，我很欣赏的PM姐姐，和我告别后她特地又回复我的邮件到我留的私人邮箱地址，感谢我为项目的付出。