圣商：供应链是中小企业的命脉，构建起来才能形成竞争优势

圣商发现供应链对于中小企业，特别是制造型的中小企业来说，究竟有多重要？圣商在提到这个问题的时候，想必大多数中小企业并没有一个清晰的答案。圣商总结，构建良好的供应链是中小企业的命脉。

圣商教育给您举个例子。小米手机一向以高性价比著称，每次在发布新品时，都会遇到供不应求的情况，“米粉”们每次都要抢，抢到的却只是少数。除了黄牛的因素以外，更重要的是小米本身的备货量不足。既然有需求，为什么不多备货呢？这就涉及到供应链的问题了。

众所周知，手机是一个集成度很高的设备，屏幕、摄像头、触控元件、光线感应器、处理器、内存等等，加起来有成百上千个零部件，每一个都由对应的厂家来负责，最终再交给负责组装生产的厂家，并通过物流运输给小米的仓储。而这些在最终交付前，都属于供应链的环节，如此庞大的内容，中间任意环节稍有差池，就会造成供货不及的情况。

连小米这样的大企业都尚且如此，可以想象，中小企业面临的供应链现状有多窘迫。在圣商看来，供应链对于中小企业就像是一条输血的“生命线”，如果不能及时输血，就会造成供血不足，严重的甚至会造成死亡。对于本就脆弱，抵抗风险能力差的中小企业来说，供应链更是重要战场，谁能把握住供应链，谁就掌握了主动权。

缺乏供应链管理，就输在了起跑线上

有声音认为，供应链应该是大公司的事情，中小企业规模不足，没必要专门去管理供应链，其实不然。圣商认为，供应链管理和企业规模是没有关系的，不论是大企业还是中小微企业，一样都需要有精细的供应链管理，才能保证企业的正常运转。通常情况下，大企业的供应链希望稳定，而中小企业的供应链则需要灵活反应。

目前，供应链管理的问题，通常出现在以下几个方面：

采购和生产的管理方式有问题。采购原料由于没有精密计算，导致原材料不足或者是剩余，造成供货不足或是资金浪费。对生产工期以及生产顺序安排不恰当，导致效率不高，无法按时交货。

与供应链上的原材料供应商没有形成良好关系。企业需要支付大量现金流来购买原材料，无法做到“先货后付”，让企业的现金流不够灵活，同时也无法让原材料上灵活转变，以应对企业在供应链上的需求变化。

缺少战略储备金。我们都知道，原材料的购买和供应链的管理，都需要资金。而一旦供应链出现变化，没有战略储备金将让企业处于被动。比如在出版行业，以前生产书籍都是先赊欠印刷厂和造纸厂的钱，企业有足够的储备金进行周转。可一旦印刷行业与造纸行业形成了互助联盟，不再采取赊欠的方式，或是让企业先付80%的现金，这样的话，许多企业都会被打得措手不及；更甚者，没有这部分资金，就会导致供应链断裂，图书无法正常生产。

人才、管理、战略储备金，一个都不能少

中小企业在打造供应链时，什么因素最关键？圣商认为排名第一的应该是人才。企业应以人为本，特别是以人才为本。以往中小企业重视的大多是销售型或者管理型的人才，其实在供应链方面也应该部署相应的人才，做到专人专事，分析外部经营环境，为企业识别竞争机会，确定战略方向，从而选择合适的供应链类型并有效运行，才能给企业带来长期的发展与可持续的竞争力。

其次，对供应商的管理也是刻不容缓的项目。中小企业和供应商，应该是唇亡齿寒的关系，无论是哪一方出了问题，另一方都不能幸免。如果供应商管理存在问题，无论是交不出货，还是交出的货存在质量问题，都将会让最终的产品大打折扣。圣商表示，想要保持良好的合作，在合作之初就要建立起完善的合作机制和双方都认可的标准，对不同的供应商进行分级管理，绩效考核，实行优胜劣汰的制度，促使中小企业不在唯一一个供应商身上“吊死”。

另外，圣商还提醒中小企业，应准备一笔战略储备金，以防不时之需。因为一旦供应链方面出现不可预测的“黑天鹅”事件，需要大量的资金投入用以救急时，中小企业在很短的周期内去银行筹资或者其他渠道借钱是非常困难的，那么这时候储备金就可以救企业于水火。圣商建议中小企业，可以从每个月的盈余里面拿出部分的钱存起来，作为战略储备金以备风险，增加自己的抗风险能力。

圣商认为，供应链管理中的每一个环节都很重要，每一个环节都可能卡住中小企业的生产。涉及到供应链相关内容就没有小事，中小企业只有真正重视起供应链，才能在与竞争对手的比拼中取得先机。