西门子工厂：数字化工厂与自动化工厂，到底有何区别？
数字化工厂与自动化工厂，到底有何区别？要追赶未来制造，人与机器之间关系如何重构？为什么反复强调，提升质量而非降低成本，才是工业进化的本质？要真正迈向工业4.0，制造业将继续往哪些方向进行摸索？
工业4.0-西门子数字化自动化升级
在追赶“工业4.0”的路上，西门子以成都数字化工厂，即西门子工业自动化产品成都生产研发基地（以下简称“SEWC”）作为样板工程，意在展示数字化制造如何改写工业。但如同西门子所强调的，数字化工厂只是迈向工业4.0的阶段性目标。从数字化工厂到工业4.0，还有漫长的演进过程。
金诺与西门子的携手之旅
金诺会展有限公司成立于1999年，历经多年发展，公司已拥有员工300余人，在广州、济南、烟台分别设立了全资子公司。公司立足于客户的成功，关注客户的需求，竭诚为客户提供有价值的专业展会服务。
德国西门子股份公司创立于1847年，是全球电子电气工程领域的领先企业。并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求，确立了在中国市场的领先地位。
▲西门子成都工厂外景
01
“数字化工厂”不等于“自动化工厂”
数字化制造中，尽管自动化制造是重要的基础，但数字化制造并不等同于自动化，一般情况下，很多人会以为工厂要实现数字化制造，必须先实现自动化，这其实是一种误解。
▲西门子成都工厂
以手机行业为例，如果开发一条全自动化的产线，至少需要半年以上，但按照目前手机行业的创新周期，一般情况下，一款手机从设计到实现量产普遍只在一个月内。“这时候，生产线上大部分的工作只有依靠人来完成，速度才会更快。”西门子工业自动化产品成都生产研发基地副总经理李永利强调。
02
人的生产灵活性不可能被自动化取代
人所具有的生产灵活性在很长的时间内，是无法被机器所取代的。“人与机器的关系是互助的关系。”但当企业的生产制造过程中，出现需要对复杂信息的寻找和判断时，可以用机器来替代人。”
“可以理解为，当我们涉及到对复杂信息的寻找、判断的时候，是可以用机器来替代人的。”在这样的愿景下，引入自动化机器的工厂就像配备了电脑的超市，工人就像收银员，在传统的小卖部里，工人要记住商品价格，自行计算商品总价。但实现数字化制造的工厂，就如同同时配备了电脑和扫描器的超市，收银员只需要按照计算结果收款，而配备的机器就像一个“纠错员”，帮助人避免出现计算和记忆错误。
03
研发生产二合一 ，西门子全球工厂“标配”
作为一家在中国历史超过140年的企业，西门子在中国拥有数十家工厂，尽管每一家工厂的业务不尽相同，但无论在西门哪一家工厂内都能看到研发团队。“研发与生产于一体，这是西门子全球工厂的标准。”
即使研发出来的产品进行了市场投放后，也不意味着一款产品的研发过程就到此结束。西门子对每一款产品在整个生命周期中，都将不断进行分析和提升，也就是说，研发的工作将不断地迭代，相对应的生产部门也需要跟随着研发部门不断作出调整，所以这些都要求生产与研发必须实现无缝的对接。
2018年8月西门子携旗下一款840Dsl高端型数控系统亮相第21届青岛国际机床展览会，吸引了行业高度关注。西门子高端数控设备的推出，对行业的发展起到了重大推动作用。
04
走向工业4.0，管理自动化才是关键
在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4.0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，这才是智能制造的未来。
▲西门子安贝格工厂
德国安贝格电子工厂作为西门子全球首个数字工厂，是SEWC的姐妹工厂。该工厂从1989年投产至今，占地面积与员工数量几乎都保持不变的情况下，产能却比25年前翻了8番。
无论是德国的安贝格电子工厂，还是SEWC，这两家工厂每年要生产几百万件产品，更考验管理的是，产品类别也达到了上千种。当涉及的产品类别众多，而且客户订单数量和周期不同，如何去做好订单管理，以及如何连通订单管理背后的生产制造、物流配送等多个环节，考验的正是管理的智能化水平。
数字工厂作为实现智能工厂的必经之路，已走出了第一步——让机器代替人去做更多的决策。而等到工厂内，真正能用自动化替代人进行管理，人听命于“电脑”的话，那么，电脑背后所代表的制造的未来，也将来到眼前。
前· 方 · 高· 能
金诺今年又有大动作了！
亚太国际智能装备博览会已蓄势待发
同期举办
第22届青岛国际机床展览会
西门子7月预约青岛
将掀起数字化改造新浪潮
这一次会给我们带来什么惊喜呢
让我们拭目以待！
本次亚太智能装备博览会涵盖九大主题展区：数字化工厂、机器人、数控机床、工业自动化与传动、智能仓储物流、塑料包装机械、激光产业、3D打印、新材料。
同期举办中日韩工程技术大会及旗下20多场分论坛，针对数字化工厂、激光、家电、机器人、仓储物流、汽车等行业当下所面临问题，进行深入探讨。
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