理想化和贬低团体带领者（三）
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理 想 化 贬低
在团体里和带领者的互动还有一种现象，就是关于对带领者的理想化和贬低。理想化跟贬低，非常有意思，它们就像双胞胎一样。我们都知道，双胞胎就是先出生一个，下一分钟就出现下一个，我觉得这个现象非常有趣。
在小组入组会谈的时候，有的组员就跟我说，“我什么担心都没有，就是因为我相信您”，甚至有的时候在填写表格的时候就会写到，“有你在，就可以了”，或者说我参加这个团体我就是冲着你来的，那他呈现出来的理想化是非常大的。
对于带领者的理想化，我们在入组访谈的时候需要进行更加细致的访谈，比如说问他“你有没有想过在团体里不仅仅是我在工作还有其他组员，你还需要面对和他们的关系，有些人会让你感到失望，你没有想过你也会对我有一些失望”。
也需要跟他讨论“团体里我不仅仅要关注你，我还要关注团体的整体以及团体其他的组员，这会给你带来什么？”
这么做的目的是试图让他真实一些看待团体的实际作用，降低理想化的高温，如果不这么做的话，会怎么样呢？
不这么做的话，这样的组员他进入团体以后，他前面几次依然会非常的理想化，比如说早早的来到团体，提前三十分钟、一个小时就来到团体，然后在团体你对你有很多的肯定、吹捧，就像谈恋爱的早期，我只要看着你，这个世界就变得灿烂了，非常理想化。
但是慢慢地随着团体的发展，他就会体验到一些受挫，或者说失望。然后他就开始对带领者和团体有很多贬低，这个转换往往很快。
理想化跟贬低经常像双胞胎一样出现，这个时候当他快速地跳到一个贬低带领者的位置上来攻击你“我曾经以为你非常厉害呀，你就像上帝一样或者你像一座神一样，我觉得你什么都懂啊！我现在却发现你什么都不是啊”。
这里就可以看到他从理想化快速到贬低的过程。这些其实都是他跟权威之间的重复关系和内在动力，开始的时候很理想化权威，然后接着就开始贬低权威，甚至在团体进行的过程里反反复复的出现这种现象。理想化，贬低。理想化，贬低。
理想化和贬低的现实意义
这样理想化和贬低无缝连接的组员在现实里会呈现什么状态呢？或许他经常跳槽，那他跳槽的原因也非常有趣。之前非常想进这家企业的理由是这家企业有他们这个行业最牛的领导者、最权威的领导者，他觉得只要他跟着这个领导干，他的未来就一片光明，好像不需要经过努力，也不需要经历一些失望，就是像爬坡一样的，我们一定是往前走的，不会往下落。
然后他进去这个企业工作，走到领导者的左右两边，他逐渐的发现这个领导者没有曾经想象的那么美好，他就体验到很大的一些失望甚至很恐惧，接着他开始极度贬低领导，觉得他只是机遇好，他还不如我呢！
因为他内心存在理想化和贬低这样一对冲突，他往往很难承载那个失望就开始付诸行动，比如离开这个单位，所以你会观察到他几次跳槽都是这样一个重复。从高度理想化领导，到极度贬低领导，然后付诸行动离开。
他们来参加精神分析团体，开始非常理想化带领者最后到极度贬低，无法耐受失望，觉得带领者无能团体没有用，也想快速离开。
针对这种现象团体可以有些设置，如果你想要离开团体，需要提前多少次在小组里告诉大家，就有机会对他的理想化-贬低的过程有呈现和工作，稍微慢点去付诸行动，或者在他付诸行动想离开之前对自己有更多的理解。
维持稳定处理界限
精神分析团体带领者还有一个象征的意义，维持稳定的设置，处理团体界限，保护团体和保护团体的成员。这也非常像家庭里父亲的一些功能。作为团体的带领者，我们需要有能力去给团体提供一个比较完整的、稳定的、相对安全的空间，去维持团体结构的稳定性。
比如说，保持团体在团体之外不能有交流，不能有双重关系，不加微信、不建社交群、组员之间不留手机，还有那对于迟到、请假、缺席的设置。
因为这些外在的设置如果维护的不好，就会对小组整体产生很多的影响和扰动，他们往往会担心我们这个家、我们这个团体是不是会因为动荡而解散呢？那他们内在的安全感和稳定性，包括对团体的信任就会受损。
那这些外在的结构主要是通过入组访谈的时候去商量，不是去商量而是要告知。因为这是领导者要做的事情，设置好去告诉他，然后让他理解这部分。然后通过一个团体的协议来完成，并且要求成员做到。
那如果他做不到呢，我们可能会建议他说，那么这样的精神分析团体可能暂时还不适合你加入。凡是关于设置、结构包括人数、持续的时间、小组进行的频率、请假、缺席等等，这些都属于团体带领者的一些责任。
建议大家尝试着去带领精神分析团体，在前面带领的的一百次小组都建议接受一对一的督导。在督导的帮助下逐渐能够站在团体父亲的角度来保护这个家，来维持这个团体结构的稳定，让团体的动力不流失，能够保证这个团体的动力就在团体内进行一些探索和工作。
这样的功能实际上相当于父亲在家庭里需要起到的作用，但是非常的遗憾，我们早年的父亲经常是缺席的。现实的原因有可能是我们的父亲在我们早年的时候因为出差忙工作，或者各种现实的原因，但实际上结果只有一个就是他没有办法承担作为父亲的责任，对于这些内心父亲缺席的组员就能在和带领者的互动里获得新的体验。
还有些组员在团体里，他总是跟带领者保持很遥远的距离，因为他很难感受到带领者有保护的作用，和他有连接，有存在的意义。所以他好像觉得在这个团体里面，有你或者没有你对于我来讲是一样的。
甚至有组员告诉我说，我总是好像有意识的还要把您给忽略掉，那我总是把我的希望寄托于我们小组成员的互动，所以带领者同时也在他内心缺位。
我们知道这个是移情的作用。精神分析团体里面带领者跟我们内在的父亲及单位领导的体验是一致的。这些体验通过移情和投射，让我们在团体里能够被唤起。
- 未完待续 -
渔歌轻飏
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（图片来自网络）
