大专学历，两年两次晋升，成为大厂产品经理，他找对了三个人
这位同学，小刚，是大专学历，专业是计算机科学。2017年毕业，上周和我说：
治敏姐，我已经是58同城的产品经理了，带两个助手。感觉很幸福也很挑战。
我真心为他高兴——他打破了学历的壁垒，而且这个晋升速度，比很多名校本科生都要快。
我知道他大专毕业后第一份工作是陌陌的运营，然后15个月跳槽，来到58同城也就是15个月，得到这次晋升。我问他：小刚，说说你这两年的经验吧。
他说：
首先自己得主动，专业上要好，而且也确实在主动的加班和主动的帮主管分担工作，也就是为好优姐姐常说的工作交付是最基本的。
其次就是运气，我承认我运气好，不管是在陌陌还是58，部门很好，领导赏识，而且赶上了主管离职有晋升的孔雀。
最后，就是我觉得一路总来，也总有贵人相助。
哈哈，当了主管果然不同，上面总结的三点条理好、观点好，还很周到。今天我就围绕贵人相助这件事，解析一下小刚的成长晋升一路。
总结起来，我认为小刚从大学时期，就注意认识三种人。
第一种，是顾问，我在这段时间就扮演者顾问的角色。
首先小刚会和我说真心话，比如他那会儿在学校里，让我看简历，讲述自己在校园创业的艰辛，以及为什么创业赚钱了还要离开。
具体小刚来找我说啥，记忆比较明确的有这么几件事：
第一，要不要去西安参加一个互联网创业大赛。因为要请假，而且要自己出路费。我支持他去，我们一起讨论去西安参加这个比赛有什么收获？一个是自己的项目能上台演讲，能拿个奖项提高简历含金量，一个是长见识也就是成长，最后就是结识人脉。
第二，面试准备，如果对方问你为什么要停下创业，怎么回答？小刚在学校创办过教育公司，收益还不错。但是他还是觉得自己起点太低，而且越是创业越向往大厂的各种光环。我觉得说实话就行：首先为自己创业可以自豪，其次向往大厂也很正常，带着这种坦荡的情绪面试就好。
第三，一开始小刚面试产品失败，只能做运营，又和我商量。其实这位同学很有主见，他已经决定接受运营了，只是有些不甘心，需要找人聊理清思路和情绪。而我刚好扮演了这个角色。我分析了现在互联网公司重运营的趋势，运营在公司内越来越重要而且岗位序列越来越完善，最好还表示“以你的能力，做什么都前途一片大好”。
于是他就愉快的入职了。
第二种人，是资源方，也就是手握资源的人。
小刚在校期间，就是风云人物，和学校的老师，其他活跃的学生很熟悉。这样很多学校的政策他都能第一时间知道。工作后，小刚在几次行业会议上，还主动的认识了几位猎头。
他会和猎头咨询：现在互联网圈，产品经理的趋势，什么样的人才能成为产品经理？
然后他把自己的简历打磨好发给猎头，谦虚的请教猎头帮自己分析，自己哪方面薄弱。猎头指出他产品经理方面的专业欠缺，同时通过猎头，他从陌陌跳槽到58同城。
第三类人，是学习群中的同学和老师。
小刚在学校里就有使用领英和赤兔的习惯（一款特别职业范的社交软件），而且也报名了很多网课。其中最集中的学习，是产品经理原型图软件， axure、 GUI Design Studio 两种。他报名了一个训练营网课，学习 axure。而在学的过程中，就会参加学习群。
在学习群中，小刚是很积极的，经常分享自己的作业，分享自己的学习体会，并且真诚的询问反馈，所以在产品经理的业务上，软件使用和原型图两方面，很熟练了。
以上，这3类人，构成了小刚健康高校的商务社交结构。但是很遗憾的是，和小刚对比，我辅导过一些同学，在毕业那一刻，上面的3大方面连一个人都没有，即没有信任的顾问，也遇不到行业大咖，最后连学习也找不到同伴。
多年的职业辅导经验告诉我，职业发展不在乎你认识多少个人以及你认识的人有多么厉害，而是在于你认识的人对你有功能。而顾问者、资源者、学习同伴，这三类，是我们职业发展保驾护航的必备社交结构，缺少其中一个，你会在关键决策、压力和机会面前势微的。
那么，如何认识顾问者、资源方和学习同伴，即去哪里找？
顾问，是和你没有直接利益关系，愿意支持和指导你的人。
基于这个定义，我认为一位年轻人可以有以下渠道找到顾问：第一是老师，可以是班主任、辅导老师，也可以是你的学科老师，第二是出来实习创业遇到的社会人士，比如实习时带你的人，第三是专业咨询机构，比如为好优姐姐。最后，当然也可以是你的父母、学长学姐和朋友。
划出范围后，是否要让这人成为顾问，你还要设立标准：标准一他有更成熟的社会认知，他不能张嘴就说“女人其实工作差不多就行”，更不能告诉你“其实职场就是那么回事，能说会拍马屁的人就混的开”，这些都是典型的没有独立思考和屌丝愤青，如果这样的人来做顾问，你就被带沟里了；标准二，他愿意帮助你，无论是你们共事有了信任，还是你交了费用彼此有了契约，还是他有帮助人的使命感与价值需求，人家愿意帮助你是第二个标准。（别怀疑，有的人就是有“被人需要”的价值体验，你去求助他会很高兴的）。
资源方，是手握资源的人，你需要先进入那个【场】才行。
基于这个定义，我认为年轻人要想认识有资源人，需要主动参加平台与活动。你可以：首先分析你所在平台上的关键人物，如果你在学校，那么老师就是，如果你在公司那么老板就是资源方；其次专门加入一下平台，比如行业论坛、沙龙峰会，就比较能够认识到在这个领域有话语权的人。
对于资源方，你不用非常深入的考察人家三观，明确对方所在的平台和岗位头衔是第一位的。
学习同伴，就是和你一起学习，不断检验你水平的人。
在我的考研复盘中，我提到能有人一起陪着学是很好的。所以要想认识这样的人，方法很简单，你得学习才行。而且你在要学习中愿意分享，比如我们在一个群里，会发现有的同学，特别愿意和大家分享好的资料，这类人就善于使用学习同伴。
最后，如何使用顾问者、资源方和学习同伴呢？
面对顾问者，请你说实话，不要装X。这也是我辅导同学们时，反复强调，请你一定要和我说真话。也许你之所以不愿意求职不是迷茫，而是你害怕面对职场。而且最好时不时和和顾问跟进进展，这样顾问会有节奏感与成就感。比如小刚入职58后，一年多了，还记得告诉我他晋升了。
面对资源方，你不用什么都说。你的迷茫自卑，人家不需要知道。你要认真的整理自己有什么资源，以及明确你想要什么？比如面对猎头，展示自己的简历，明确自己的求职目标，那么猎头就能发挥效用。面对老板，展示自己的工作能力和交付呢能力，然后可以谈自己的职业需求，比如自己想要支持或调岗等。
面对学习同伴，就好好学习吧。不要总想着能和同学与合伙干票大买卖，报名参加什么网课也不要以“来这里搞人脉”为第一要务，你先用最纯正的学习姿态完成学习任务，让同学陪伴你学习，或者检验你学习的成都。至于同学会成为生意上的伙伴，那是后话了。
很多时候，以上3种人，也会有交叉和重合。看完上面的内容，其实经营商务社交，并不油腻，所以不要再害怕社交了，请你对照着3种人，问问自己现在还需要找到谁。
此处BGM：我要找到你，不管东南西北~直觉会给我指引~
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