管理者的角色三：联络者
欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第96集。
一 为什么去高师傅家里学习做菜
昨天去高师父家里，学习做了一个怪味豆干，这个怪味豆干儿，我也不知道是传统菜还是他自创的菜，把几个味道加进去，烹饪过程中加进去，在不同的阶段，用不同的火候，一道菜品就出来了。
为什么要学习做菜呢？
其实就是在整理工艺，分析步骤，然后数字化，数字化以后就能迅速的流动和传播了。
能够迅速的流动和传播，价值就非常容易呈现出来了，想学习做菜的人，可以以很低的成本来学习。
有一个词叫产业互联网，这个方法就是往产业互联网的方向探索。
不去学习，第一，是真不知道这个价值，昨天做了一个怪味豆干，另外一个是炒猪肝儿，两盘菜都吃完了。
第二是不懂这个流程，做一个菜，在大师手里，有很多细节和步骤：
有创作灵感和基础，
然后是准备，
然后是制作过程，
然后是成菜特点口味，
然后是成本分析，
然后是价格，
然后是这个菜品的文化，
然后是这个菜品的秘制做法，
然后是招待什么样的客人，
最后是做这道菜的理论。
二 建立联络
联络者是亨利明茨伯格提出的观点，是管理者人际关系角色里边的三个角色之一。
这个联络者的意义就是在组织内外建立关系和网络。
拜高师父为师，是偶然中的必然，现在想来，就是一个联络者的角色，他是我师父嘛，这不是联络吗。
建立这种联络以后，下一个角色就是传播者，这个我们下一节再说。
三 水木然说的没错
水木然说，真正的品牌需要大量的文化积淀，需要有自己的原创基因。
他说的没错。
高师父是有这个原创基因的，是在李跃华大师的基础上传承过来，然后创造。
这就是母本。
这个母本是集40年的思考，实践，创造形成的。
四 联络者的角色价值在哪里？
利用敏锐的洞察力来发现母本，建立组织结构，利用核心竞争力进行传播放大。
形成品牌。
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