超人哥哥：凝心聚力，着力解决亲子产业“阶段性”发展难关

作为一个备受关注的“蓝海产业”，亲子产业在中国的商业“沃土”诞生伊始，至今已经了四个主要的发展阶段。

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游学兴起期

主要为以“英语游学”为核心，结合旅行社，以及各类高等院校的研发力量；

2

资源导向期

亲子主题乐园逐步兴起；

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产品成型期

亲子综艺节目迎来了发展高潮，亲子游产业得到了进一步延伸；

4

品牌打造期

教育领域之内的优秀企业家，“超人哥哥”认为。目前，亲子产业正处于第四个阶段，也就是“品牌打造期”。

在发展形势上，亲子产业开始注重走上品牌化发展路线，但许多企业并没有找寻到合适的发展渠道，合适的发展空间；在商业模式上,农庄流量少、品牌弱，前期投入较大，后期盈利困难，缺乏有效的经营模式。

为此，“超人哥哥”黄军建议，企业要学会要深入布局亲子产业的各个关键部位，推出具有多样性的研学基地。研学基地必须要遵循“轻资产，重运营”的发展原则，保持企业资金充足，能够轻松应对市场之上的各类风险。

同时，要斥资建立属于自己的大数据库，对旅游人群进行细致分析，并将分析数据进行筛选、储存。因为现在的亲子产业当中，“二次消费”是一种趋势。

如果消费者享受到了应有的周到服务，在种类多样的亲子活动中显著提升了亲子关系，他们就会形成一定的品牌认同感和依赖感。大概率会在日后的某个时刻，继续前往同一个地方进行消费活动。

为此，亲子企业非常有必要通过建立数据库，分析这些旅游“回头客”的消费偏好、消费习惯，并依据分析得来的结果，制定相应的运营方案。

比如，“农庄万人扩客10大战略”，做好主题定位，形成最基本的品牌辨识度；做好营地分类和农庄运营规划工作，确保农庄运营有序；做好主题落地、安全保障，以及构建多元体系等工作，并尽力获得国家授权，让农庄早日走上发展正轨，提升核心竞争力。

“超人哥哥”黄军认为，面对崭新的未来，亲子企业在发展过程当中要找对方向、找准方法，企业与企业之间坚持凝心聚力，共同挺过“阶段性”发展难关！