老板，你会用人品不错但能力不行的人,还是人品不行能力很强的人?

人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人，老板该如何选用？

在职场中能力固然很重要，可是在我看来有一样东西比能力更重要，那就是人品。

这并不意味着将人品不行能力很强的人一棍子打死、全部否决，而是要客观理性地判断，招贤纳才并加以培养。

一.人品与能力

1. 人品

好人品才是每个人的黄金招牌。职场人士的人品人格，在工作中常常能深刻地影响自身与同事的工作状态，进而带动部门乃至公司的风气，甚至决定着整个组织与个人的方向与前途。

能够恪守职场道德，守住人生底线的职场人士，又有哪个老板会不重视德才兼备的下属呢？优秀的企业往往能全面地提升凝聚力与竞争力，究其根源无不是从提升员工职业道德素质、帮助员工锤炼人品着手，去提升工作原动力。

2. 能力

身在职场，职场人士的能力很大程度上决定了他位置的上限，而专业的职业技能作为最为基本的能力肯定是不可或缺。然而但凡成功的职场人士，他们都会具备一些不同寻常的竞争优势，帮助他们在职场上驰骋。正所谓“职场如战场”，有一技傍身自然更有底气，业绩综合能力也更强，有更大的上升空间和更多的升职加薪的机会。职场人士凭借自己的能力去更好的胜任工作，也能够让自己取得成功。

二.人品与能力的判断分析

人品与能力都不是直接量化、直观可视的概念，这些都是通过工作的开展表现出来的，而人品尤其难以被窥探出来。因此这就需要老板有自己对于人品认知的准绳，才能加以优劣客观理性的判断。人品,是指人的道德品质。相信不同的人对于人品都有自己的判断标准，不带感情色彩与偏见地认知一个人的人品，结合具体情况看到积极向上、认真负责的人品，也发现存在劣根与道德缺陷的人品。

认知和评判能力相对并没有那么困难，因为职场人士的能力在工作中可以得到很好的展现。能力出众的职场人士表现在能够适应工作环境，按时完成工作量，善于团队协作与配合，善于灵活变通，具备胜任某项工作的条件等，能力较差的职场人士则是反之。同样地，能力并不具备统一的衡量标准，我们可以从绩效中窥见一斑，也可以从职场人士的工作表现与实际贡献得出结论。

三.客观理性地选用人才

马化腾曾认为在腾讯公司选用人才最重要的就是人品，“人品要特别正直，如果说人品有任何的问题，哪怕能力再强我们都不会要这个人。”

古人选才的标准也是“德才兼备，以德为先”，可见人品永远是不可绕开的。在选用人才的过程中，如果出现如题的情况，可能就会出现两难的抉择。尤其是刚起步没有足够积累或是相对弱势的公司，往往会选择忽视人才人品上的缺陷，发挥他最大的价值。试想，如果人品较差的人才不加改变便存在公司之中，即便能力出众却也不一定能够带来正面的效益，反而会因为他的负面影响带起错误的风气。

人品是职场人士是人真正的最高学历，是能力施展的基础，但光有人品没有能力也是万万不可的。毕竟工作的目标在于创造价值，好的人品自然有优势，但没有能力作为保障，则没有取得瞩目成就的可能。人品是当今社会稀缺而珍贵的品质标签，但并不决定一切；能力很大程度上决定了未来的发展，却也并非唯一的选才标准。个人认为要想应对如题的情况，首先要有自己对于人品与能力标准的确定，才能够客观理性地选用到德才兼备的人才。

四.人才的培养和管理

人言道：“在现在的时代，企业得人者得天下,失人者失天下。”

而人才也是人，人无完人，总会有或大或小的缺陷与不足。正如题目中的这个情况，实质上就是人品与能力的不相配。对于这不同的两位职业人士，在可以容纳的条件下并不能放弃这两位人才，以自己的企业文化和价值观对他们进行培养与发展，还是能够改变现状为公司创造更大的价值的。

对于人品不错但是能力不行的职场人士，制定企业的人才培养计划和战略，对他们的潜力进行合理地挖掘、开发；对于人品不行能力很强的职场人士需要制定一系列的培养计划和管理手段，培养他们的忠诚为他们戴上“金手铐”，给予更多展现能力的机会。

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