企业管理 | 无为而治之两字诀：授权

授权其实就是一种分身术，即把无限的权力策略性地分散出去，从而达到“有限”的境界。授权是领导替代的艺术，它的实施要诀就是“抓大、放小”。

从无限到有限

我想问大家一个问题：诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁？

我相信大家一定很快就回答出来了：因为刘备三顾茅庐，诸葛亮感到被赏识、被重视。另外，就是刘备放手让他干，所以诸葛亮非常有成就感。

当然，刘备之所以会授权给诸葛亮，基础是双方都有共同的理想。刘备为诸葛亮做了四件事：

远景、授权、信任、重视

所以诸葛亮就对他鞠躬尽瘁。所以，如果领导人能够有一个远大的目标，又能够重视别人的存在，又能够授权，又能够信任下属的话，整个团队就会组建得非常好。

授权对于一个老板来说，是非常重要的。曾经有很多人问我，到底什么是无为而治？无为而治是不是要我们什么都不做，什么都不管，整天躺在那儿睡大觉呢？当然不是。无为而治是有所为，有所不为。

这是我们要达到的核心。怎么才能做到？第一步就是要授权。

首先是精确授权，叫无权不揽有事必废，这在管理学上叫“印加效应”。就是说你什么权都要抓在手里，一且有事的时候你就会废了什么你也做不了。为什么需要授权呢？因为授权是管理者，尤其是高层管理者，更是老板的分身之术，也是他的成事之诀。自动、自觉地把自已无限的权力限制在有限的范围之内，老板才可能实现分身之术。

所以，老板必须善于授权，把权力授给有责任的员工，授给有能力的员工；但在授权的同时也要赋予下属明确的责任。下属既有权力又有责任，有利于下属工作能力的提高，有利于下属责任心的增强，有利于下属的独立工作。授权的主要依据，是下属的能力：能力强，可以多授一点权给他；能力弱，可以少授一点权给他，待他的能力提高以后再多授一点给他。