普禾商学院周五说 | OKR实践操作共识会
普禾商学院周五说 · OKR实践操作共识会
• 如果，您评价自己是积极上进而且努力的人，但是在盘点一个月或是一年成果的时候，却想不出有什么可圈可点的价值事件；
• 如果，您是在经营一个初创期的团队，对于组织的发展还存在迷茫，不知道要去向哪里，组织成员也很难达成共识，一腔热血不知如何施展；
• 如果，您是组织恶管理者，面对新生代员工，过去传统的考核方式已经不好用了，管严了就离职，不严了就应付，管理者与员工成了对立与博弈；
• 如果，您的组织已经走过了初创期，如何激发团队的工作热情，打造自主经营模式，让员工可以自动自发的工作......
面对林林总总问题，如何发掘问题之本质，真正参透人性和管理之道，制定出一套一解百解的模式，是组织和个人都在尝试和探索的方向。
也许，您的问题，可以通过OKR工作法找到答案。
OKR（Objectives & Key Results，目标与关键结果）作为英特尔、谷歌Facebook等公司的成功引擎，自2014年进入中国，至今已有5年的时间，百度、今日头条、快手、龙湖、京东等越来越多的企业，不是在OKR，就是在OKR的路上。
老师历经多家企业的绩效管理，形同鸡肋甚至障碍员工积极性的释放，在深度践行OKR后，总结出了一套本土化OKR落地模式，引领参与者学会系统思考，掌握OKR操作的标准动作，不断激发员工内驱力，解决“深井病”，建立真正意义的团队和幸福和谐的文化氛围，让目标达成成为事实。
一、课程内容
本次课程共分三部分，设计理念源自于OKR达成的三个核心要素：第一要聚焦核心目标；第二团队协作，激发全员积极性；第三做好执行的检查、评估和复盘，实现不断精进。
第一部分：起点决定终点，定义目标即定义成功
1、解读《OKR工作法》
2、从生活小事中认知OKR，探寻其起源和发展
3、如何设定目标，从当下到未来，兼具激发人心和实操落地之功效
第二部分：团队协作，突破“深井病”，激发全员内驱力
1、重新认识个人对于人生的追求
2、突破“深井病”，实现跨部门的协同合作
3、团队达成共识的实操工具及演练
第三部分：目标达成的核心策略，检查评估，不断精进
执行过程中的五大核心体系及落地工具：
• 检查
• 评估
• 查找
• 激励
• 复盘
这是一套双赢的组织运行机制，也是一套可以用于自身成长修炼的工具。作为一名行走的OKR，深刻感受到OKR散发出的魅力。
愿以书为媒，认知OKR，践行OKR，聚焦目标，不断复盘，让OKR成为高能人士和组织管理的的工作方法和行为习惯。
二、讲师介绍
赵晓红
中国人生科学学会家庭教育科学研究院常务理事
山东省艺术培训行业协会家庭教育研究院执行院长
高级人力资源管理师
国家注册心理咨询师
十年大型国有企业工作经验，被评为“集团三八红旗手”；五年上市民企人力资源管理工作；十余年培训及管理顾问工作。
7月12日
第一部分：起点决定终点，定义目标即定义成功
(线下课程）
7月19日
第二部分：团队协作，突破“深井病”，激发全员内驱力(线上课程）
7月26日
第三部分：目标达成的核心策略，检查评估，不断精进(线下课程）
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本期编辑 | 芳华
