今日学习总结
一. 《从优秀到卓越》
1. （重视理事会的作用，重视结构思考的作用）在企业中，有一个成熟的理事会才能对自己组织结构有所了解，理事会成员应由各部门的精英构成，精英必须是理性的，对事物与现象要有客观的判断。这样综合起来，才能对组织有敏锐的洞察力。
2.（战略上有成熟的判断之后，要坚持自己的判断）成熟的判断代表着确确实实的自我竞争力，不坚持判断落实战略就无法提升自己的核心竞争力，导致企业平庸。
3.（坚持场上暴君，场下朋友的执政战略，做实事，做好事，达到企业最优输出）无论大小企业，政府组织，都存在大大小小的企业病，这些企业病一般都由过去辉煌主义，官僚主义，慵懒主义所呈现。在争执过程中要坚持严格的标准，严禁个人膨胀，个人优越感，个人官僚主义的出现。用人要用对人，用担当，有进取心，有谦虚感，能不断为企业创造价值的人。商场如战场，变幻无穷，骄兵必败，只满足过去辉煌的人所在的企业也必定被淘汰。
二.《弱传播》
1.（企业出的政策要有讲方法的人性化，更多的去关注利民）在传播学的领域中，传播代表着影响，而好的影响同样要符合弱传播原理，更多的更人性化的关注弱者，达到政策的理想效果。
2.（关注传播学在人们心理学的作用）对于出的政策，人们总是贪心的，对于必须要损失的利益，大刀阔斧的突变，人们肯定一时难以接受，要注重遵循渐进的影响。
3.（不在鸡毛蒜皮的小事上讲道理，不在礼轻情意重的事情上讲道理）对于事情的争论与处理，要关注重点，在突变的事情上要关注情怀，这样才能达到最优的传播的效应，赢得最优的影响力。反之则会显的不近人情，影响力下降。
三.彼得德鲁克学院与刘润商学院学习总结
1. （要清楚人才的优劣势，做出最优的人事调整，达到企业的高效运作）在这个世界中，有形形色色不同的人，人的所有素质不是千篇一律的，虽然有培训机制能够培养，但是人有些天赋，有些刻在骨子里的东西无法一时改变，不要妄想千篇一律的人才。注重优势的互补，多元的结合。
2.（不要轻易的去教人家了，要学会在所有的环境中做到突出，上位了再做自己理想中的改变。）在组织结构中，首先要注重做好自己的本职工作，做到优秀，再跟上级提提战略，说说想法吧。如果你连自己的本职工作都没做好，对企业的洞察力都不足，别人只会觉得你是傻逼。上位了再冲击变革吧，成功了你就有可能改变这个组织的战略。
2.（相信相信的力量，现实会无限的带你去向你相信的事情靠近。）做到心中火热，万古如此。勇敢去做，万古之后会如你所想的，做到敢相信别人，相信多元，接触多元，接触更精彩的世界，这个世界会给你更多的反馈，去让你心中的火焰更旺的。
