赵卫平：我们自己的大脑懒惰，说的是什么意思？
作者按：这是老板的蜕变--品牌行为学第九课介绍，是按照9999的课程提纲来写的，目标人群是那些做品牌，试图做品牌的老板。
一 关于指数型组织
指数型组织这本书非常好，重新拿出来翻的时候，里边好多东西跟我们现在的管理方式有吻合的地方。
其中一点就是制度、流程，制度和流程都制定好了以后人就不容易动脑子了，那就造成了人大脑的懒惰。
这是一种情况。
另一种情况就是即使没有制度和流程，人也不愿意动脑子。
这本书我理解的还差的很远，需要细细的认真的读。这一节就不继续讲了，先讲一点别的。
别的是什么？
就是讲大脑的懒惰。
二 我们的大脑为什么懒惰？
今天在大峡谷，走完以后下山了，坐在一个凳子上，一个两岁左右的小孩，摆弄桌子上，饭馆桌子上的筷子。
大人就赶紧制止了，并且想把小孩抱起来。
这个小孩呢，就用手推开，嘴里说着不，想继续跑着玩儿。这个大人呢，根本没有观察到这一切，只是把小孩抱起来，小孩就开始哭、嚷嚷了，表示抗拒，想继续玩儿。
我们小时候呢，大部分也是在这种环境下长大的。
这种方式，大人没有观察力，小孩的观察力也会慢慢丧失，好奇心也会慢慢丧失。
好奇心和观察力的减弱和丧失，为大脑的懒惰奠定了潜在的基础。
所以，我们自己大脑的懒惰，我们对这个事儿是浑然不觉。
也就是说好奇心和观察力，是大脑思考、快速运转的一个根本基础。
三 我们大脑的懒惰，说的是什么意思？
对别人说的话，对眼前的事物，周围的事物或者动作，没有什么知觉。
熟视无睹、视而不见。
对于工作，不知道怎么办的时候就问。
稍微动一下脑筋就解决的问题，也不主动思考来寻找答案，而是通过问。
也就是说，大脑习惯等待接受指令，而不习惯于思考。
任何指令和决策都是经过大脑运转以后得出的。
相当于前面说的那个小孩一样。我们很多人，人虽然已经长大了，年龄不小了，但是思维方式上还没有拓宽。
仍然习惯于等待接受指令。
四 需要怎么做呢？
思考以后做决策。
这种决策叫什么决策呢？叫执行决策。
这种决策任何人都用得着，包括一个一般的职员，任何人，都用得着。无论你手里有没有决定权，你需要思考了以后，做决定，然后执行。
这么简单的事情，你都不动脑筋，而且还去问领导，你希望领导替你决策吗？
这是职场里面一个很大的误区。
为什么有很多领导喜欢多听汇报，大事儿小事儿都喜欢听到汇报。
因为他想管控的是过程，大的事情的过程。
这里边你思考了，做出决策了，有了行动了，然后给领导汇报一下，领导就会看到你的成长，看到你做事的方法。
为什么最近规定让大家开始写作和听樊登读书，也是这个道理，从根本上让自己开始成长。
我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr
