全面预算编制中的固定预算法和弹性预算法

固定预算法 （静态预算法）

1、 概念：固定预算法是以预算期内某一固定业务量（如产品产量、销售量）水平为基础，来确定相应预算指标的预算编制方法。（编制预算最基本的方法，按固定预算法编制的预算为固定预算）

2、优缺点

（1）优点：简便易行，直观明了

（2）缺点：①适应性差—仅适用于预算业务量与实际业务量变化不大的预算项目

②可比性差—当实际业务量偏离预算编制所依据的业务量时，采用固定预算法编制的预算就失去了其编制的基础，有关预算指标的实际数与预算数也会因业务量基础不同而失去可比性。

3、固定预算法的适用范围

经营业务和产品产销量比较稳定的企业

能准确预测产品需求及产品成本的企业

企业经营管理活动中的某些相对固定的成本费用支出

社会非营利性组织

弹性预算法 （动态/变动预算法）

1、概念：以预算期内可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定多种预算指标的预算编制方法。用该预算法编制的预算为弹性预算。

2、优缺点

（1）优点：适应性强；可比性强

（2）缺点：预算编制工作量较大

3、弹性预算法适用范围

变动性成本费用预算编制

变动性利润预算编制

其他与业务量水平变动有关的预算编制

4、应用弹性预算法编制预算的基本步骤

1）选择恰当的业务量

Eg.产销量、材料消耗量、直接人工小时、机器工时和价格等

2）确定适用的业务量范围

业务量范围必须具有相关性 → 一般业务量水平70%~110% or 历史最高业务量~历史最低业务量

3）分析各项成本费用项目的成本习性，划分变动成本&固定成本

4）研究、确定各经济变量之间的数量关系

5）根据各经济变量之间的数量关系，计算、确定在不同业务量水平下的预算数额

Eg.弹性成本预算的编制