商业巨变时代下的CEO该做什么，建议收藏！
1. CEO应该只干三件事情
雇佣并留住最好的人才；（运营）
制定长期战略，有效并广泛地在组织内外沟通好这一战略；（品牌）
确保公司还有钱。（现金流）
2.成功的初创企业一般都要经历三个阶段，不同阶段的CEO的工作重心也有所不同
第一阶段，CEO的工作是开发出伟大的产品，然后找到一小群热爱它并狂热使用它的人。在这一阶段，初创企业的CEO是首席执行者，你必须深度参与到产品开发和用户获取的工作中。
第二阶段，CEO需要从首席执行者过渡到首席公司建设者。这是非常困难的一件事，一旦你成为成功的首席执行者后，就很难停下来，时时都想事必躬亲。但你必须停下来，只有这样才能去处理CEO能做的、影响力很大的任务。（在第二阶段结束时）你将拥有一支经过“路测”的领导团队，你的直接下属应该是有经验的领导，在你定好方向的情况下，这个人应该可以在高层执行到位，基本上不需要你参与。然后你就可以把公司建设的担子交给领导团队，开始进入第三阶段的工作。
第三阶段，把核心业务的利润投入到新的变更性产品上面。
3.把盈利的事情放在核心、首要的位置，因为这才是长久之计。
4.你的决心和时间是成功的关键
雷军说：“在办小米之前，我主要是做软件和互联网，当我要做手机做硬件的时候，硬件行业的人对我是不了解的，甚至不认为我能干得成。不怕大家笑话，当时我列了一张表，一个一个地打电话。我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，能不能给我15分钟的时间电话里聊一聊，如果在电话里觉得靠谱，我们能不能一起喝杯咖啡、吃个饭。当时我每天有12个小时在招人。我今天回顾我当时找的一个人，在两个月的时间里面我们跟他谈了17次，平均每次10个小时，花了非常多的时间沟通。所以很多人说招人很困难，我觉得关键是你下了多大决心，花了多少时间。”
想招到什么样的人，就安排同类型的人去做面试官。
5.创业者要有创新的热情，但更要沉得住气，将事情一板一眼地落实。
6. 若有需要，立即去学，把‘不懂’变作‘稍懂’，使自己从‘外行’转为‘半内行’。”
7. 在你还年轻的时候，不要吝啬自己在教育方面的投资。
8. 最有价值的投资是对自己和对朋友的投资。
9. 艺术家是天生的，但天生不是指天才。
10.别老拿大人的意志去指导他。
11.回归本质去思考。
12.钱少时，一定要懂得取舍。
13. CEO随身带好四张EXCEL表。
1. 损益表：确定收入和固定成本、可变动成本及毛利率、净利率。
2. 现金流量表：反映公司可以活多久。
3. 股权结构表：有多少融资空间、底线在哪里、股东们的控制在哪里。
4. 员工期权池：股权结构、员工期权池是激励他们的重要手段。
14.明确目标，懂得取舍。
14. 将一天的时间分成两块表：管理者时间表、创造者时间表
15.24小时内必须拍板做出决定，以免耽误前进步伐。
16.没做过错误决策就不可能掌握最大的成功的钥匙。
17. 这个项目不能成功的最大原因是什么？
第一，不想做无用功（我们不希望有人在毙掉一个项目2年后又提出同样的想法，然后再花3个月研究它）
第二，要记下已有的想法，有时，有些想法可能会被重新考虑。（假如我们因为一个尚不存在的电池技术而淘汰了整个项目，未来如果它问世了，我们还可以回去说‘现在我们可以考虑这个项目了’）
18. 创业公司的显性和隐形成本
显性成本是可以量化的成本，比如工资、房租等。
隐性成本是无法精确量化的成本，比如沟通成本、团队的磨合成本等。
19. 不要重新发明轮子
三个法则：
一、创业早期最高效的方法是少做创新，先去向最懂这个行业的人请教，快速将行业现有知识学会，然后组建团队。
二、找到单元盈利模式。每个垂直领域做得最好的公司，都是去一线调研，发现用户痛点和自己的业务模式。
三、起于创新，成于合规。
