华为的管理办法，为什么我的企业不能用？ | 第276期锦囊

今日提问： 润总，你好。 我最近学了很多华为的管理方法，但是在企业执行中会发现根本没办法执行。 就比如华为采用红蓝军，可是我们现在人员都没配齐呢，事都做不完。 还有很多其他方法，都一样。 所以，我想问润总，这些管理方法是不是根本不是华为用的？

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为什么华为就可以？ 那是因为华为的毛利非常高，这样华为就会有源源不断的钱，他就可以用这些源源不断的钱去招源源不断的人，甚至能做到高级人才的冗余。 华为因为有源源不断的钱、源源不断的人，所以它才能用这些我们现在可能用不了管理办法、用不了的激励制度。 这是实行这样的管理办法和激励制度的两个隐藏大前提。 我们在管理企业的时候，可能会遇到一个问题，那就是一个员工业绩突出、能力强，就是价值观和企业不是很和，怎么办？ 是不是很纠结？ 但是像华为、阿里这样的企业它们就不会纠结，他们有人才的冗余，价值观不合，那就换。 但我们有时候就会很纠结，因为我们没有源源不断的钱、没有源源不断的人。 所以我们很多公司、企业遇到的问题，在华为、在阿里根本就不是问题。