《吉塔行星》经营制胜 加速前行
经营制胜 加速前行
经营管理对运营意味着什么？
管理制度在经营中起到怎样的作用？
如何从经营管理中“洞见真我”？
如何制定有效的制度，加速前行？
”
背景介绍
品牌拼实力，终端拼内力！在激烈的内力大比拼中，经营管理是一只看不见的手，操控着这场较量的决胜局。
_01课程背景_
沙盘模拟实战演练
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。
_02课程设置_
Course Setting
主题1
团队组建与风采展示
主题2
背景及规则讲解，团队讨论，初次交易
主题3
项目小组模拟体验，21天模拟推演
小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评
课程收益：
1、提升学员的目标管理能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的团队分析与决策能力；
4、提升学员的细节管理与执行力；
5、提升学员的团队分工与角色认知能力；
6、提升学员的团队领导力。
·五星特聘讲师·
曾任营销总经理，现任大学老师，老师授课风趣幽默，精于团队管理，擅长激励体系建设，是名副其实的经营管理实战专家。
_04培训多看点_
More Highlight
01
趣味课堂 幽默更有料
老师的课堂自带天然的吸引力，既充满笑点和趣味，又紧贴实际案例。通过带让学生去放松的有趣故事，同大家一起探讨“如何让服务突出自身价值”。
02
沙盘情景式演练
大家积极思索
03
复盘回顾
探究问题的本质
团队领导力提升。
1、领导力之目标管理。目标设定、目标管理的过程控制。
2、领导力之决策管理。团队决策的优劣势分析。决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。
3、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。
4、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
_06会当击水三千里_
学以致用531计划....
1、什么是决策？
决策不是从事实开始，是对利益的协调。
日常管理不是决策，重大事项进行决策。
决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考。
决策不是解决问题，而是杜绝问题。
决策不可能轻易做出，而是权衡选择。
2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤。
明辨问题的实质
解决问题的边界条件
思考方向正确
讲解决规划解决方案
建立评价和反馈机制
会当击水三千里，大江奔流潮头立。大浪淘沙，百舸争流，走在竞争前列需要勇立潮头的勇气。治经营如烹小鲜，不断修炼内功，磨砺锋芒才能经营制胜。完善经营制度，提升经营实力，才能加速前行！
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