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打卡 阅读《组织能力的杨三角》P123——保留与淘汰双管齐下

收获 这一章节有2个地方我觉得是可以做，且容易有成效的地方，一是阿里巴巴吧在2008年金融危机时候的做法，当员工对未来有惶恐情绪的时候，马云写给大家的信里面谈了自己对经济危机的看法，谈了自己对未来的计划于目标，即起到强心针的作用，又起到了加强自己凝聚力的作用，这点我觉得是可以借鉴的，毕竟此次贸易战，我们也陷入了相同的境地。可以趁着哪次非正式沟通，与GM谈一下。二是Q12的应用，之前也使用，但是没有持续下去，就导致流于形式，反而起到了副作用，后续此项应该周期性的使用起来。这本书真的每次看每次都有新发现。