Brad Pitt 经典电影回顾有感
周末两天刷了布拉德皮特的几部经典之作，发现同样的事物不同时期观看，能get到不同方面的收获。可能过去看电影过多关注情节的跌宕起伏，而现在更愿意去体会某一两句发人深省的台词或剧中人物一个复杂的眼神。
狂怒 Fury
第二次世界大战尾声。美军深入德国腹地，一位打字员小白身处战争从厌恶到杀敌的蜕变，及团队boss给他的影响。
ideal is peaceful .history is violent
this is war .do you feel it？
这两句台词是打字员在入队初期，boss和战士或愤怒或平静告知他的话。没有人喜欢战争，战争双方都不是独立存在的个体，他们也有家人、有些善良真诚，或被迫加入战争成为牺牲品。想起黄渤演的一部片，名字忘记了其中黄渤与一日本军对战，用枪指着日本军时，日本军惊恐掏出他妻儿的照片，说着类似“战争结束我就可以回家了，求你别杀我”之类的话。
历史不能重现，其中细节不过于追究，新生命都是美好的吧，全看身处的时代如何打磨了。
特洛伊
这部演绎的是古希腊各国之间权论阴谋，因为特洛伊王国二王子爱上希腊国王弟弟的老婆并把她偷偷带回特洛伊，由此发动了希腊对特洛伊的讨伐之战。其中两位重要人物，希腊国骁勇善战的阿喀琉斯和特洛伊仁爱英勇的大王子赫克托儿，最后希腊利用特洛伊对神明的信奉，使用“木马计”进入特洛伊，火烧夷为平地。（所以特洛伊木马病毒知道由来了吧各程序猿们）
Gods envy us because we are mortal.Because any moment will be our last,everything were more beautiful because we do.You'll never be lovelier than you are now.We'll never be here again.
每一刻都是生命最后一刻，都不可重现，因为我们都会老去，所以现在这一刻就是最好的时刻
dont fight for a dumb king
阿喀琉斯对他的表弟讲，不要为愚蠢的国王而战，在统治者的权利游戏里，每一位战士不过棋子，对于当下而言也是，不要为管理者而战，弄清楚自己的诉求，该出手时才出手，为自己而战。
sometime you have to serve in order to lead
这是希腊一个小国王对阿喀琉斯说的，虽然同样受制于荒淫的希腊国王之下，小国王讲，有时你得学会先服务再去统治。作为管理者即是如此，先服务于手下，再lead。领导套路。另外，对于阿喀琉斯而言，能力突出 政绩优秀 必然服人。
All my life, I've lived by a code.
And the code is simple:
Honor the gods,
love your woman,
and defend your country.
点球成金
baseball manager 经历团队季后赛夺冠失利，优秀的baseball player均被挖走后，通过经济学助手的数据选择一些过气被市场淘汰掉的球员重组球队，最后创造史上20连胜的记录，打破原有选员规则的真事。
球队分为富穷地狱，我们现在在地域level，如果还按市面上富有的球队去选员，我们必将被他们搞死。
面对选员会议中，老一套选球员的方式，manager说的这番话。 清晰的认识到自处阶级，选择与之匹配的方式解决自己当前的问题。而非一味随主流，资历不如主流军以何致胜？个人即使如此，发现自己过人之处，发展突出，技术不一定能长久输出并成为你脱颖而出的制胜法宝。生活同理，目标可以有，但一味不明所以，市场可以我也可以的牛角尖思维，做出与自己当前现状不match的行为，也必然被自己搞死。
我让你做3个，你做了多少了？是，47个maybe ，实际上是51个
manager在让新晋球员分析师耶鲁经济学毕业生做分析，分析师本被要求做3个球员的分析（当时球队仅需配齐3个替补），而给到boss的是51个。怕被觉得做得太多，第一遍回答47个。最后补充实际做了51个。想起丹年终A的绩效分析说到：每一项任务，永远比组长期望你做出的成果多出那么一点。超出boss预期。而47与51的差异，做得多，说的少更佳。
数据分析的重要性：能从数据中看到别人看不到的。对数据的敏感，是最近最深的体会。包括另一部影片“大空头”也是说08年几个人通过数据成功避免了华尔街经济危机带来的重创。先知-数据积累，数据敏感。
how to be a couch
团队是5个有残缺有特点的融合输出 less money more output，从管理者角度来看，永远喜欢花最少的钱，获得利益最大化。人性，你我皆是，但作为employee如何让老板觉得赚了。
you believe it or not .if you do .dont explain to anyone . explain means lose
只要相信，就去做。不要考虑给任何人交代、解释，要去解释的事情，往往注定失败。处事行为特性，雷厉风行。
管理者看来，团队人员的去留就是一场交易trade，有时需要卖出人员（手中资源）以达到更高效益、更好目标输出。如果被买入，意味着你当下是有价值的valuable，那发挥你被视作价值的成分并将其放大。仅此而已。组织架构调整同感。
win or lose is not my point .but to break The rule .and change ball game
这就是manager的情怀了，最后有钱的球队开出历史高价聘用他也没去，因为他致力于改变选员规则，证明用数据分析这条路是行得通的。（如果是我，当然先要钱了，毕竟现在这么缺钱）
最后manager女儿唱了首歌，Im just a little bit cought in the middle life is a maze...you are such a loser dad，just enjoy the show。
暗示虽然现在依旧没有获得冠军，依旧lose，但是，daddy， just enjoy the show，追寻的当下，是最美的。另外一点，manager不跟随球员比赛、每次不想被告知分数，用健身舒缓紧张，但与boss搏斗、其他manager进行人员交易时体现得轻松自然，任何情况保持镇定，show weakness就输了。
燃情岁月
简 浪子 浪完一生
