初创企业缺资金的情况下，如何高效留住优秀员工？
这种情况下，如何缺乏科学合理正向的激励机制，就算是企业承诺给员工一座金山，那也是留不住人的，更何况没有员工会喜欢“画大饼”。
一个能留住核心员工的股权激励方案必须能让员工真正从中受益，而不能是一个精心设计的圈套。
那么，对于缺乏资金的初创企业而言，如何利用股权激励留住优秀员工呢?
1、让员工感受到被重视
当企业的股权激励制定出来后，员工能够从激励方案中感受到他们自身的价值，而对于企业而言，这就是企业挖掘员工的潜力，让员工在未来为企业创造更大的价值。
需要特别强调的是，如果企业暂时没有上市计划或者是不能上市，必须事先确定一个完整的方案，尤其是估值方案和回购方案，让员工感受到企业的诚意，但是这样也会给企业带来一定的财务风险。
2、最大程度保证机制的公平性
通常情况下，越早拿到企业股权，升值的概率就越大，甚至会超过后期加入的贡献值更大的员工。
那么，企业该如何处理这种情况呢？
实际上，这是企业发展的趋势，属于公平的激励范畴。因为员工在加入一家前途未卜的企业时，所承担的风险非常大，而收益与风险永远是呈正比的关系。
3、灵活地调整机制
任何一个股权激励方案都会存在一定的缺陷，尽管从理论上看完美无瑕，但是在实际的执行过程中，往往会出现各种问题。因此，企业就需要灵活地调整机制，以适应企业的发展。
股权激励一旦被授予，想要收回就非常难，尽管企业不能够长期灵活地调整机制。不过在授予股权之前，企业可以制定股权的回购条款，允许企业以适当的价格在一定期限内分期回购。而股权回购之后，又会牵涉到持股人员的分配。
因此，企业还应该将股权激励计划与员工持股计划相结合，建立一个多元化的股权激励方案，这样也有助于提高股权激励的灵活性。
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