盘点 | 企业常见的10个怪圈及解决思路
金蓝盟企业管理咨询：JHZB1949
1
领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
1）老板不懂得授权与监督；
2）没有锁定责任；
3）员工没有工作的动力。
导致后果：
老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
1）明确监督和授权的平衡；
2）明确一对一责任，制定奖惩；
3）培养下属的思考及解决问题的能力；
4）公司战略和个人战略一体化。
2
小企业犯大企业病，程序繁多
根本原因：
1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；
2）各部门以自我为中心。
导致后果：
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决思路：
1）有效简化组织架构；
2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。
3
人才结构老化，人才战略产生管理内耗
根本原因：
1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；
2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：
1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决思路：
1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；
2）人力资源的储备。
4
企业高层思想不统一，各自为政
根本原因：
1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
1）战略无法执行，达不到结果；
2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：
1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
5
制度一条条，执行没办法
根本原因：
1）制度太复杂；
2）流程可操作性不强；
3）监督不到位。
导致后果：
制度形同虚设，达不到结果。
解决思路：
制度制定后，执行力实施的三化原则：
1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；
3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施。
6
员工总是不尽力
根本原因：
1）员工付出与回报不成比例；
2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
3）让每个部门制定工作的详细流程；
4）用淘汰机制激发员工行动能力。
7
部门之间相互推诿，人人规避风险
根本原因：
1）责任没有锁定好；
2）奖罚不明确。
导致后果：
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决思路：
1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；
2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；
3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
8
急需人才，但跳槽人数却急剧增长
根本原因：
企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。
导致后果：
人力成本过高，但员工忠诚度不高。
解决思路：
1）建立好的文化：
①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；
②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；
③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境）
2）建立好的机制：
①重视人力资源工作；
②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。
9
不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
根本原因：
1）议的结果不明确；
2）没有设立流程。
导致后果：
失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
解决思路：
设立会议流程
1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向；
2）会议中：只谈与结果有关的话题；
3）会议后：总结，作出具体实施方案。
10
公司没有核心文化，核心理念混乱
根本原因：
1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化；
2）战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在。
导致后果：
企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。
解决思路：
1）让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在；
2）围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。
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