国图嘉言堂，李彦宏创业主旨演讲
今天是国图的创业讲坛的第十五期，以往都会安排在周五下午的。这次，因为李彦宏的原因，调整到了周四。而且把演讲场地从新馆的小厅换到了嘉言堂，邀请嘉宾又是在官级上高了几个档次。确实给足了面子，本人对李彦宏的了解是从05年高二就开始的。不过，对于搜索，我却是先接触google的，纯粹是一个意外。
本着记录本次演讲和适当表达自己的想法的目的，下面详细记录。
我对李彦宏的认识，在之前有几个个人的认识。一、相传李彦宏很帅，我一直不这么以为，今天当面见了也不这么以为，可能是个人的审美习惯吧；二、对于百度创始人和高级管理人频繁离职，我一直以为李彦宏是一个很强势的人。但是，今天我发现他很温和，为人是很中性的，只是很自信的，能够在这点上坚持自己。三、我一直觉得百度缺少独特的企业文化，今天也一样坚持这个理由。但是，我知道了原因。百度并不需要所谓的文化，他更多的是和苹果类似，他的企业魅力和所谓的文化影响力是来自于掌门门的魅力，来自于掌门人的判断。就像，现在的阿里巴巴一样，更多的意义是来自于掌门人的影响。这样的企业都有共同性。
但是有一点，还是要说的。其实，李彦宏成功的从单一的技术转型到企业管理，这是很成功的，也是他成功最重要的地方。此外，李彦宏的演讲水平并不高，和上次的冯军的研究稍微强那么点。但是，这并不会影响到他自身的发展，个人魅力更来自于个人能力和处事水平。
下面，摘要下他的演讲吧。
我相信今天他对来宾的所谓感谢有一定的言不由衷，政府对于创业者的帮助并没有那帮人自己所言的。正如，某些官员说希望以后能培育出更多像百度一样的企业，这都是他妈的瞎话，骗人的，就像百度是你们自己做出来的，你们自己，没有拉后腿就不错了。
李彦宏，演讲中值得记录第一点是：他创业的时候，想找到在技术领域有一定经验积累的it人才，的那是基本上没法找到，最后找到都是刚毕业的应届生。这一点，在中国，对技术本身的不重视，让很多it人才无法长久的专注于it技术本身，大多数人都会在几年的技术工作后选择跳槽或者换行。这是，不尊重人才和技术的一个国度，人才稀缺。以至于他们中的很多员工是刚从大学招的，而且还要手把手的带。所以，到上市的时候，很多人已经是不到30就可以退休了。不知道是悲剧还是喜剧啊，不过现在，这个情况好多了，但是他们招聘的惯例却没有改变，还是从应届生开始为主。
其中，他也讲了一些百度上市的事情和融资的。包括第二次融资1000万美元的选择，股票上市之后飙涨以及最近股票1拆10的决定。
谈及，创业经验的事情。他掏出了自己的创业7招。虽然是老生常谈，但是成功创业者的说法永远都会有人听的，永远不会缺少掌声的。
我在网上找了一些，简单的列举这7条。并且，留下链接地址，看客自己寻去。
一、管理团队：1，少许诺，多兑现；2，保持激情；3，向前看两年；
二、融资：1，没有钱的时候去找钱；
三、市场：1，不要太早的追求盈利；2，分散客户；3，专注的自己领域。
这里是李彦宏创业成功的7点详细启示 http://www.baidu.com/s?wd=%C0%EE%D1%E5%BA%EA+%B4%B4%D2%B57
后面的互动环节，显得更有意思了。虽然问题本身不太精彩，但是娱乐性更强了。说明了李彦宏本身在被it，新闻和娱乐多重因素所关注，这是极有意思的。
有个小女生问题，得到李彦宏的回答，我却觉得更有价值。大学本身，最重要的是培养你自己的思考能力合判断力，在获得独立的思考能力和判断力之后，你的人生一定很有意思。创业成功，并不是最重要的。这一点，我一直是深为坚持的，也是我努力坚持在大学的原因。说道他自身的经历，有一点很重要的是：李彦宏以前的专业是图书馆管理的，还有信息管理，到后来的检索分析，再到百度，都是信息检索相关的。他大学确立的，让信息更便捷的获取，却就这样成了他一生的主线，也成就了他自己。这就是，人生成功的原始动力和暗示。你的成功不是缘于偶然的机会，他一直都和自己内心的梦想是有所必然的关系的。所以说，个人的价值观和人生信仰一定会在你的一生中起到决定性的左右。
当然，独立的判断力，也成就了李彦宏在企业管理上的才能，坚持自己的思考，并让他产生价值和意义。这就是为什么我们可以看到百度高职经常离职的原因，这是李彦宏自己执掌的企业，个人因素影响力决定着企业的发展，不是所谓的管理团队。个人魅力来自于自己高度自信的判断力，这百度灵魂。也让我理解了马云和乔布斯的个人影响力的决定性左右。
至于，其他的，李彦宏的百度，还有他的企业文化，官方意识以及中西冲突乃至google纠纷。相信新闻上太多的解释已经解释，只是需要的是你的判断力。毋庸赘言...
在百度市值高达200美元的今天，百度还有很多路会走下去，构建真正大的百度王国，只是指日可待。这些还会发生更多类似百度VSgoogle的事情，这是我们中国互联网的特色。所以，在以期于以百度为标杆成长起来，这里面不仅仅是创业本身的精彩，还有他们发展的特殊道路会让这一切更加滑稽和幽默。
一如，李彦宏现在的角色，新闻、媒体、偶像、娱乐...各方争论的焦点，以后，也从不会少的。
所以这次的演讲，演讲过程比演讲内容本身更有价值。
本着记录本次演讲和适当表达自己的想法的目的，下面详细记录。
我对李彦宏的认识，在之前有几个个人的认识。一、相传李彦宏很帅，我一直不这么以为，今天当面见了也不这么以为，可能是个人的审美习惯吧；二、对于百度创始人和高级管理人频繁离职，我一直以为李彦宏是一个很强势的人。但是，今天我发现他很温和，为人是很中性的，只是很自信的，能够在这点上坚持自己。三、我一直觉得百度缺少独特的企业文化，今天也一样坚持这个理由。但是，我知道了原因。百度并不需要所谓的文化，他更多的是和苹果类似，他的企业魅力和所谓的文化影响力是来自于掌门门的魅力，来自于掌门人的判断。就像，现在的阿里巴巴一样，更多的意义是来自于掌门人的影响。这样的企业都有共同性。
但是有一点，还是要说的。其实，李彦宏成功的从单一的技术转型到企业管理，这是很成功的，也是他成功最重要的地方。此外，李彦宏的演讲水平并不高，和上次的冯军的研究稍微强那么点。但是，这并不会影响到他自身的发展，个人魅力更来自于个人能力和处事水平。
下面，摘要下他的演讲吧。
我相信今天他对来宾的所谓感谢有一定的言不由衷，政府对于创业者的帮助并没有那帮人自己所言的。正如，某些官员说希望以后能培育出更多像百度一样的企业，这都是他妈的瞎话，骗人的，就像百度是你们自己做出来的，你们自己，没有拉后腿就不错了。
李彦宏，演讲中值得记录第一点是：他创业的时候，想找到在技术领域有一定经验积累的it人才，的那是基本上没法找到，最后找到都是刚毕业的应届生。这一点，在中国，对技术本身的不重视，让很多it人才无法长久的专注于it技术本身，大多数人都会在几年的技术工作后选择跳槽或者换行。这是，不尊重人才和技术的一个国度，人才稀缺。以至于他们中的很多员工是刚从大学招的，而且还要手把手的带。所以，到上市的时候，很多人已经是不到30就可以退休了。不知道是悲剧还是喜剧啊，不过现在，这个情况好多了，但是他们招聘的惯例却没有改变，还是从应届生开始为主。
其中，他也讲了一些百度上市的事情和融资的。包括第二次融资1000万美元的选择，股票上市之后飙涨以及最近股票1拆10的决定。
谈及，创业经验的事情。他掏出了自己的创业7招。虽然是老生常谈，但是成功创业者的说法永远都会有人听的，永远不会缺少掌声的。
我在网上找了一些，简单的列举这7条。并且，留下链接地址，看客自己寻去。
一、管理团队：1，少许诺，多兑现；2，保持激情；3，向前看两年；
二、融资：1，没有钱的时候去找钱；
三、市场：1，不要太早的追求盈利；2，分散客户；3，专注的自己领域。
这里是李彦宏创业成功的7点详细启示 http://www.baidu.com/s?wd=%C0%EE%D1%E5%BA%EA+%B4%B4%D2%B57
后面的互动环节，显得更有意思了。虽然问题本身不太精彩，但是娱乐性更强了。说明了李彦宏本身在被it，新闻和娱乐多重因素所关注，这是极有意思的。
有个小女生问题，得到李彦宏的回答，我却觉得更有价值。大学本身，最重要的是培养你自己的思考能力合判断力，在获得独立的思考能力和判断力之后，你的人生一定很有意思。创业成功，并不是最重要的。这一点，我一直是深为坚持的，也是我努力坚持在大学的原因。说道他自身的经历，有一点很重要的是：李彦宏以前的专业是图书馆管理的，还有信息管理，到后来的检索分析，再到百度，都是信息检索相关的。他大学确立的，让信息更便捷的获取，却就这样成了他一生的主线，也成就了他自己。这就是，人生成功的原始动力和暗示。你的成功不是缘于偶然的机会，他一直都和自己内心的梦想是有所必然的关系的。所以说，个人的价值观和人生信仰一定会在你的一生中起到决定性的左右。
当然，独立的判断力，也成就了李彦宏在企业管理上的才能，坚持自己的思考，并让他产生价值和意义。这就是为什么我们可以看到百度高职经常离职的原因，这是李彦宏自己执掌的企业，个人因素影响力决定着企业的发展，不是所谓的管理团队。个人魅力来自于自己高度自信的判断力，这百度灵魂。也让我理解了马云和乔布斯的个人影响力的决定性左右。
至于，其他的，李彦宏的百度，还有他的企业文化，官方意识以及中西冲突乃至google纠纷。相信新闻上太多的解释已经解释，只是需要的是你的判断力。毋庸赘言...
在百度市值高达200美元的今天，百度还有很多路会走下去，构建真正大的百度王国，只是指日可待。这些还会发生更多类似百度VSgoogle的事情，这是我们中国互联网的特色。所以，在以期于以百度为标杆成长起来，这里面不仅仅是创业本身的精彩，还有他们发展的特殊道路会让这一切更加滑稽和幽默。
一如，李彦宏现在的角色，新闻、媒体、偶像、娱乐...各方争论的焦点，以后，也从不会少的。
所以这次的演讲，演讲过程比演讲内容本身更有价值。
