连续3个季度被老板请喝咖啡？1个方法，让你团队收入翻倍
吴晓自从担任部长1年了，已经连续3个季度没达目标了，又被老板请喝咖啡，心情可郁闷了，吃饭都不香，要知道他之前可是连续2年业绩靠前的拓展专员，才被老板赏识提拔为部长的。可带团队后，再也没有辉煌业绩了。
吴晓和明秀同样是市场拓展部长，各自带着团队10人，明秀团队不仅收入高，工作时间也比吴晓团队要少。吴晓认真反思，发现两个团队每周外拓时间都差不多，接的项目也差不多，为何他们做事效率会那么高，而且团队协作能力也很强？
在吴晓参加了明秀团队一次会议之后，感受到团队的力量，大家讨论问题好激烈，团队氛围浓厚，他终于知道和明秀的差距，就是1个方法。
这个方法就是头脑风暴法。
什么是头脑风暴法？有什么特别之处呢？
头脑风暴法是由美国创造学者奥斯本提出的一种激发性的思维方法，它是一个横向思维的过程，能够集思广益，最大限度地发挥人的思维，主要通过找到创新和异想天开的方案来解决问题。
头脑风暴法主要要遵循4点原则：
1，胡思乱想。
想法要跳出平时的思维束缚，不按常理出牌，胡思乱想、大胆想象都没问题。
2，会后评价。
头脑风暴法很多时候都不按常理想象，也许会有愚蠢的想法，容易引出讨论、影响情绪，但是在会议讨论和评价，不利于思路延续。因此，所有的评价和意见必须安排在会后。
3，以量求质。
头脑风暴法不要求每个点子都很高明，不要求所有想法都有可能性，只要求尽量多提想法，大胆设想，用大量的设想来保证少数想法的高质量。
4，思维便车。
大胆借鉴他人的想法，灵感这个东西没有专利的，有任何想法尽管提出来，完全可以在其他人的想法上加上自己的见解。
在会议中使用头脑风暴法，主要步骤：
确定主题⇒准备工作⇒提出设想⇒整理构想⇒事后评价。
第1步，确定主题。
会前提前确定会议讨论主题，需要解决工作上怎么的问题，最后围绕1个主题开展讨论。
第2步，准备工作
工作准备充足，会议效率会更高。头脑风暴法参会人数8-12人会比较适合，不宜太多或太少，提前1-2天通知参会人员时间、地点、讨论主题，充分调动每个参会人员的想象力，保证最大化收集到新点子、新创意、新想法。
第3步，提出设想
会议上，想法一定要大胆，不按常理出牌，否则你能想到的99%的人都会想到成功的概率只有1%。
第4步，用漏斗法则和思维导图整理构想
漏斗法则，把所有点子如同装进漏斗里一样，将收集的所有点子按可行性、目标性、成本最小原则进行综合评估和筛选。
利用思维导图分解想法中的优点和缺陷并建立逻辑模型。
如果你的脑洞足够大，肯定会产生很多奇奇怪怪的想法，其中大多数人是不合理的，整理构思的步骤就是摔掉可能性低的选项，同时甩掉最常见最普遍的想法。
第5步，事后评价。最后一步用来集体讨论选出最优的想法。
通过在明秀团队的学习，吴晓意识到团队团结合作是做出业绩的基础，决定在会议上进行一次头脑风暴，听取大家的建议，于是决定讨论如何做好团队建设。
第1步，确定主题：如何做好团队建设。
第2步，准备工作。
通知团队所有人周四下午5:00-6:00参加会议，并将讨论主题发送在工作群里，让大家思考一下。
第3步，提出设想
吴晓把头脑风暴法的原则给大家说了一遍，让大家大胆设想，不加评论，自由发挥。一开始大伙们都不敢出声，吴晓再次说明：大家有什么想法都可以提出，不用考虑有没有可能性，尽管说，今天不说，明天可就没机会了。
小林第一个提出想法：希望老大多听一下咱们建议，不要再去农家乐野炊了。
大伙们忽然热闹起来：
建议下次去唱k，野炊热坏了
开会时，老大也要听下我们建议，别老是反驳我们
给每个人办公桌放小盆栽，可以心情好点
提高提成，收入高一点，积极性会高
急需高温补贴
开会时间不要太久了，效率高一点
市场调查和报告两个人合作一块做
增加营销费用
会议让业绩好的伙伴分享
业绩分配需要重新调整一下，明月商圈拓展到瓶颈了，分配的业绩压力有点大
……
第4步，整理构想
总结了一下大家的想法，主要围绕3点：团队沟通、绩效收入、文化精神。
第5步，事后评价。最后一步用来集体讨论选出最优的想法。
经过头脑风暴法的尝试，团队第一次如此畅所欲言，整个会议气氛热烈，大家坦诚相待，吴晓终于认识到自身不足，以前很少人提建议，主要是因为每次有人提建议，吴晓都一一反驳，最后还是按照自己的想法决定，让大家都感觉提建议没什么用，也感受不了自身价值感，积极性无法提高。
后来，吴晓在会议上遇到需要解决的问题，增加头脑风暴环节，集思广益，发现解决问题的方法总比困难多，三个臭皮匠顶个诸葛亮，团队终于在第四季度上达标了。
