富士康keep jumping引爆的自杀潮

                
                
截止到26号，富士康今年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。这一系列事故目前已经造成了10人死亡，2人重伤。这是一场场的悲剧，更是一场被引爆了的自杀潮。
纵观下面的数据统计：
2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。
2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。
2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。
2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。
2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。
2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。
2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工(18岁)跳楼，死亡。
2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴(18岁)坠楼，在医院治疗中。
2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工(23岁)从宿舍楼上坠下，死亡。
2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前(19岁)坠楼，死亡。
从一月份开始，拉开了富士康自杀潮的序幕，从几乎每月一起到两起到每两个星期一起，每个人都很好奇，媒体也不为遗力地跟踪报道富士康自杀事件，中央一台和二台都有相对专题报道。但媒体对自杀事件的大量报道，无异于一种“推销员”的作用，起了一种间接说服性推动作用。普通人读到此类的新闻可能只会觉得可惜，和对富士康血汗工厂的谴责。但对于那一群特定的群体，就是那一群有自杀倾向的群体。实际上是一种自杀邀请的暗示，不仅仅是一种姿态，更是一种语言。因为从未被关注和关心的一弱势群体得到了从来没有的关注，而且得到了更多的理解。
                
                
对于自杀潮的富士康高层那种“不问苍生只问鬼神”的态度不但没有改变这一流行的继续，反而会加剧流行推广。因为要形成流行，环境威力法则起着决定性作用。处于微笑曲线低端的制造业，注定只能靠控制成本去换取更大的利润，而人力成本的控制是最直接的方法。为了让工人心甘情愿地加班换取更多的工资，只能调低工人的基本工资。于是便只有不停工作的死循环，沦为挣钱机器的命运，这也是一种逼于无奈的选择。虽然厂区有供娱乐的设施，但如果连基本的工资也没有挣足，试问怎么还会有娱乐的心情呢？其次，厂区的封锁半军事化管理对于员工是一种无所不在的压力，尤其对于新生代，one child policy下成长的天之骄子更是一种无法释放的束缚。而由于流动性大，混合型的宿舍（很多住在一起的员工都不同属一个部门的）让本来就陌生的人变得更加陌生，宿舍变成机器休息的地方，饭堂是机器加油的地方。如果不能从根本上去改变这种生态环境，把员工当成一个“人”去对待，这种自杀的流行还是会继续下去的。
其他更多的原因:我国教育的失败，应试式教育下的学生，除了背书还是背书，真正生存技能却没有学到多少，才让从学校里出来的孩子变得如此的脆弱，对未来失去信心，对明天感到无望，虽然不满于现状，却又无力改变，于是在选择了逃避的方式去面对。冰冻三尺，非一日之寒，富士康的自杀潮是很多问题累积和一齐爆发的结果，但它的自杀潮又的确符合流行所需的条件。
虽然跳楼事件不断发生，但丝毫没影响到前来应聘的员工的热情，富士康大门每天还是堆满应聘的人员。不为别的，只因为它能对准时发工资有所保证，不会有拖欠工资的情况发生。我想这应该是中国的劳动保障制度不完善的错。
最后，对于血汗工厂这种事，在大陆并不是新闻，而在血汗工厂跳楼也不是新鲜事，只是由于富士康的规模和名气让媒体都聚焦到这里。更多没有名气的血汗工厂和剥削的真相我们还没有看到。
以上是本人根据《引爆点》的观点对富士康自杀潮的分析，欢迎拍砖提出你的观点。