HR如何给员工发福利？
我们HR其实真的很难做，老板总是想用买黄瓜的预算，想要达到满汉全席的效果。而员工总是希望公司能够给到山珍海味，但HR手里却只有十斤韭菜的钱，那我们如何能够做到十个菜，韭（九）菜+一菜？
一、从人性上去看福利的问题
其实，我们HR也一直有个心声和疑问的，为什么企业不发钱，为啥发福利？其实，这里面的水很深。
1、从劳动价值曲线上来看，其实我们的劳动价值曲线是有边际递减效应的。举个例子，比如这次端午节的福利，你发钱为1000元/人，当时确实能够起到一定的刺激作用，到了中秋节呢？再往后的春节？如果要达到同样的刺激作用，你就可能要达到1500甚至更多，乃至到最后，没有作用了。所以，除了效益特别好的企业之外，一般企业不会通过发现金的形式。
2、从企业成本的角度来看，我们都知道企业本质是利润最大化，其来源有两：一是扩大收入，二是削减成本，而福利的本质上，其实是隐形收入的另类的表现，比如我们的薪酬预算是5000元/人（含年度各项福利），其中可以分解为4500+500（福利），但在发放的时候，此500元因为是隐藏的预算，所以，在落实的时候，必然会进行削减，这也就是人力部门在年初做的预算，到了用的时候没有那么多的根本性原因，这是企业的天性使然。
3、所以，通过发钱，加重企业的成本，却不能达到公司的想要的效果（当然希望员工感恩戴德），公司当然不想做这个冤大头，那么，通过发放福利，一方面可以减少直接发放现金的成本（一千的现金或购物卡，跟你发一千的物品试试），一方面也是能够换着花样，让员工不至于刺激疲劳。当然，员工是否买账，那是另一码事
二、 从人群的角度来看福利的问题
福利发放能否满意，得要从人群中的需求进行分析，不同阶层对于福利的要求是不同的：
（1）普通大众阶层：这部分阶层的人，属于薪酬不高，而家里也需要一些必物品的，所以，福利发放方面，发放一些不适用的物品，他们必然会埋怨，还不如发放一些实用类的东西，比如洗发水、油、大米之类的，或者不如发钱来得划算，因为对于他们来讲，只会看到明天要不要还房贷，手里还有多少菜钱。比如一线操作人群。
（2）中高层管理人群：这类人员，其实不在意公司给发了300或者500元，他们更在意的是，公司给他们的福利，是否符合他们的身份或者对于他们来说，能否有什么价值。比如多给他们一天假期，随时兑现。或者给予一定的福利点数，可以进行兑换，随时生效。
（3）年轻人群体：年轻人群体是必须要考虑的一大因素，尤其是90后，这部分人有自己独特的追求和价值观，传统的福利方式，对于他们来说根本不适用，他们更追求的是自由化和有趣性，比如说最近复仇者联盟4很火，但买不到票，是否可以解决他们的购票问题？比如IT的，福利是手感很棒的机械鼠标键盘套装，或者一个双肩包，也许他们会觉得公司很Nice。
（4）当然，以上的分类方式并不严谨。但我想说的是，发福利，必须要考虑他们的群体价值观和需求。可以关注一下历年年底，一些互联网公司的福利方式，比如年会捞钱（大家可以百度），一方面宣传了自己，一方面取悦了员工，另一方面还节省了成本，将人性的心理，充分利用。
三、我们该如何从员工心理上去解决福利发放
从上面的分析，我们应该可以得出一定的结论了，从两个方面来考虑，这个时候，我们就可以设计出比较合理的福利发放。我的看法是设计弹性化的福利模式。
（1）首先设计总体预算：没钱不行，那是杯具，太有钱也不行，因为那不是你的钱。所以，做出合理的预算范围。在这个基础上进行腾挪。
（2）福利需求调查：这一点很重要，我们有时候所做福利的时候，员工都是被动的，根本没有参与性。所以，不妨通过福利调查，得知群里的大致需求以及相关的要求。在做福利需求调查的时候，必须要有引导性和一定的限制性。但起码，做到了全员参与和尊重。
（3）设计弹性福利清单：每个人的福利，都是个性化的，比如你需要洗发水，我需要演唱会门票，好吧，不可能所有人都满足。但在我限定的范围内，我可以做到满足，这个时候，可以做福利清单了，针对大家呼声最高的。
（4）发放福利一定要好玩：对，没错，发放福利要好玩，要让大家开开心心的。这一点很重要。我们往往发福利的时候，往往一个通知就够了，就够了，恩，真够了。如果是传统的企业，那也得要搞点不一样的气氛，比如：这盒鸡蛋长得有点与众不同。或者：老张，你运气啊，感觉你的这个板鸭，怎么比别人大啊。
（5）福利发放的注意点：福利有个特点，那就是一视同仁，这个一视同仁指的在同一阶层下的福利要差不多，不能业绩好的就福利发放多，业绩差的就福利发放少，老员工发多，新来的员工就没有，这个肯定不行。 这会造成企业的价值观的不健康。
总结：
1、 我们发放福利，一定要从人性的角度来看，一方面是企业的本质，二是员工的心理；
2、 福利的发放，要有弹性化，因为时代不同，针对的人群不同，设计的肯定是不一样的。
3、 福利得要有一视同仁性，否则，很容易造成企业文化的不健康。
