求职之战略选择
9月11日我们相约禅约茶馆，和小伙伴们一起探讨求职思考框架之战略选择。
怎样在职场获得成长呢？
参与决定了收获。
方老师以此作为开场，比如说做沙龙的主持人，更考验的是个人的领导力，应急反应能力和把控全场的能力，但是讲这些概念会觉得很虚，只有站在那个地方，去做了，才能知道哪里还需要提升，而能力和成长是在不知不觉中潜移默化的形成的。
那么，在求职的道路上，我们应该建立怎样的思考框架呢？
这就引出了今天的主题，求职主要从三个方面去考虑
行业选择
工作职能选择
工作岗位选择
行业的选择
在求职的过程中，其实只有两个行业类型可供选择：
1. To B（Business）行业：对公，主要为公司客户
2.To C（Customer）行业：对私，主要为个人客户
以销售的岗位为例， To B 行业服务于专业客户，很多时候没有那么多需要新拓展的客户数，更多的会从现有客户销售和服务的运营体系出发，而 To C 行业的销售主要服务于个人消费者，它更多需要考虑的是怎样获得客户。
另外To B的公司专业的服务企业客户，以客户的满意度为导向，因此公司可以小而美，可以轻投入。而To C的公司需要建立整个获得终端消费者的销售、客服的体系，公司的投入和体量都比较大。
所以对于创业者而言，To B 行业意味着更快的起步；
作为非创业者而言，To C 行业意味着可以学到更多的技能和体系。
所以，求职应该先确定你想要服务的行业是什么类型的。
工作职能的选择
其实，不论任何企业，工作职能基本分为9大类：研发、生产、供应、销售、市场、财务、人事、法务和行政。这个时候，你就需要根据你的目标选择属于你的赛道，并且需要开始评估你在此赛道的优势、劣势以及发展空间。打造并提升独属于你自己的核心竞争力。
而核心竞争力代表着你所拥有的资源，解决问题的能力以及学习力。
工作岗位的选择
在你已经决定的赛道里，你想要做专家，干部亦或者是服务辅助岗位。说到这，应该有人困惑了，何为专家，何为干部呢？
在这里，专家意味着通过不断地精进迭代，提升着自己的个人能力，他可以解决项目落地的事情；而干部意味着管理，他需要解决的是如何实现团队的目标，是能量场的问题。举个很简单的例子，三国时的刘备和诸葛亮，诸葛亮就属于很优秀的专家，而刘备则属于干部，把控方向。
至此，求职攻略完成一半。你的目标选择的部分全部完成。有小伙伴好奇，
那么还有简历怎么写呢？面试需要注意什么呢？这就要归属到战术落地了，且听下回分解吧。
有另一些小伙伴会好奇，目标是定下来了，通往目标的台阶呢？我想说，伙伴们，你超纲了，这就属于职业规划的范畴了，我们可以通过一对一咨询来寻医问诊，落地实施了。
下一期，期待更多的小伙伴加入我们，和我们共同探讨求职路上的那些事。
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