雷军diss友商的背后，网友：连华为都不敢这么做

前几天“雷布斯”在微博上预热了好久的小米发布会终于来了。9月24日下午，小米5G新品发布会开始。

一如既往地，小米最大的形象代言人——雷军在发布会上继续diss友商，拿刚刚发布的iPhone 11吐槽，调侃董明珠。

发布会上，“友商”依旧是出现频率最高的词。

雷军在介绍每一个功能的时候，都要把“友商”拿出来说事。

例如，雷军谈到小米无线反充可以给iPhone充电，但充得慢是因为iPhone只支持7.5W。另外，雷军还表示小米无线反向快充比华为快一倍，看我们怎么把友商按在地上摩擦。

在谈到手机重量的时候，雷军戏称其他的5G手机“半斤”重，小米只有196克。

除此之外，雷军还在发布会上再侃董明珠：家用电器不用联网就能连接“小爱音箱”，有了这一点，小米就可以轻松“搞定”格力空调。

雷军金句1：5G时代，未来无线充电一定会成为旗舰标准！

雷军金句2：你拥有了小米9 Pro 就拥有了整个朋友圈！

雷军金句3：旗舰机标配三重快充都是耍流氓……

雷军金句4：小米9 Pro 定义了原色屏之后，未来其他四家友商会迅速跟进……

看到这，我们就要思考一下，雷军凭什么有这么大的底气说出“看看我们怎么把友商按在地上摩擦的”这句话。

单凭他自己吗？不。

随着小米的发展，业内更多人才前仆后继地汇集过来。据统计，小米有一半以上的人来自谷歌、微软、金山，他们的平均年龄是32岁，也就是本科毕业10年或研究生毕业7年的人才，他们个个都是有经验又依然保持着冲劲的人。

那么，雷军是如何吸引到这些人才的呢?

1、为人才提供有竞争力的报酬

小米的组织架构没有层级，基本上是三级:七个核心创始人部门——领导——员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。除了七个创始人有职位，其他人都是工程师，没有职位，他们晋升的唯一奖励就是涨薪。这种扁平的组织架构，既能解放人才，让人才自由发挥，又能让人才不需要考虑太多杂事和杂念，一心放在做事上。

作为有很大增长空间的初创企业，舞台和空间是不缺的，有竞争力的报酬是不是就意味着太多的资金投入，会不会对初创企业造成负担呢?在这点上，雷军很敢于创新，他为人才提供了可选择的报酬，“我们邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择。第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬;第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿部分股票， 第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。”雷军介绍，分别有10%的人选择了第一和第三种工资形式， 有80%的人选择了第二种工资形式，2/3 的报酬也是不低的数字，足够他们照顾生活，因为持有股票，他们非常乐意与创业公司一起奋斗、一起成长。

2、为人才提供自由发挥的空间

在小米内部没有设置KPI考核制度，因为雷军认为KPI考核带来的晋升制度会让员工为了晋升做事情，从而导致价值的扭曲，为了创新而创新，不定是为用户创新，严重的话甚至会引来内部的恶性竞争。小米在公司内部强调责任感，即每个人都要对用户负责。这样会使员工之间有共同的价值观，从而利于协同合作，提升效率。

3、为人才搭建实现理想的舞台

工作氛围是一个看不到摸不着的东西，但它却是影响个人及团队行为方式的标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。在消极、 不思进取的团队氛围中，再伟大的人才也只能被埋没，更别说团队的发展了。而一个积极的团队气氛会对整个团队产生诸多正面的影响。对此，雷军提出了“快乐文化”， 为小米上下打造快乐的工作氛围。

雷军说:“光发高工资，也不能快乐起来，关键是怎么轻松地做事情。要用一颗快乐(享受快乐、快乐的事、快乐的人)的心，快乐自己，快乐他人，快乐客户。”

其实，有了在金山长达16年“不堪承受之重”的艰苦经历，雷军对快乐文化的追求，比谁都发自肺腑。

小米公司定期举办一些球赛， 不定期举办联欢活动，在玩的方面，不吝投资，从“苦日子”过来的雷军，就是要让大家玩得尽兴。他深深知道，只有拥有愉悦的上班心情，员工的工作效率才有保证，而且人在愉悦的状态下，往往会激发出意想不到的灵感。他经常“赶着”小米状态不好的程序员和创意人员赶紧玩起来。