什么才是真正领导力？
领导能力是指能够充分利用人力和客观条件，以最小的成本提高整个团队的效率。一般常见的领导能力培养方法包括CEO 12领导力提升、EMBA和EDP项目。
在当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可或缺的组成部分。鉴于领导力对组织的巨大影响，各国学者对领导力进行了大量的研究，形成了各种各样的领导力理论。
我们身边处处都需要领导力，不论是企业管理层、课堂上、政府机构还是军队中，上市公司还是初创公司，甚至小到一个家庭中，各个领域都需要领导力。这是我们做好每件事的核心。
通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的地位如何。”
而一个企业能否发展取决于领导者是否具有领导力，而领导力不是与生俱来的，领导力是要靠后天慢慢锻炼培养出来的。所以需要领导者不断更新和发展自己。
领导力和执行力是密不可分的，所以领导力和执行力往往放在一起，也衍生了更多具有实战意义的课程。比如国际关系学院管理系教授管理哲学博士尚水利老师在倾山商学院新华商EMBA课程中讲授的《领导力与执行力》，老师结合了哲学、心理学、管理学各大学科内容讲授领导力与执行力关系。一个真正的领导者一定要明白严格的管理不等于科学的管理，科学的管理也不等于有价值的管理。作为领导者可以什么都不懂，但是必须了解研究战略问题。就像带领士兵打仗，作为一军之帅，不仅要打胜仗，更要让自己的士兵们活着回来，这才是真正的领导力。
再一个领导者不应该完全以自我为中心，只想着如何控制员工工作，让员工创造业绩，领导者其实更应该明白如何服务，不过“服务”也不可太“被动”或太“主动”，而是指要及时为员工搭建舞台，提供照明环境，提供宽松的环境和必要的条件，让员工感到舒适，做好自己的工作，调动员工的主观能动性，这才是真正的领导意识的服务。
领导力其实就等于影响力+执行力+沟通力+亲和力+专业能力。
那么如何提高领导力呢？
首先打造个人专长，时刻保持提升自己专业能力以及学习能力，其次提高时间管理能力，领导者一天总会有各种事项安排，如何规划时间就显得尤为重要。此外，要提高会议管理能力，面对大量会议，领导者要提高调动与会者积极性、集中与会者注意力、促使他们逐步靠近会议目标的能力。最后提高沟通和激励能力以及提升个人魅力。
领导力是领导系统中的一个根本的战略范畴。它是领导者在一定条件下，凭借个人素质的综合作用，对特定个人或组织的人格凝聚和激励。它也是一个组织保持良好成长和可持续发展的重要动力。
具体来说，领导力是通过自己的行动来促进和影响周围人的参与和行动，以服务于社会的能力。同时它也离不开人的智商和情商。
文章最后推荐大家看一本书《领导力必读12篇》，仔细看完相信会对领导者们有所帮助。
（公号：倾山资本圈）
