xxx公司股权分配方案（密级A+)
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化， 追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起， 使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
张老师展示的股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司 的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
1、 公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
2、或对公司经营做出重大贡献的业务人员、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
1、 工龄指标 S1
S1＝T（T：为员工在公司工作工龄，截至日期为-年12月31日）
2、学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）
3、职务指标 S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数（见表 1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
4、业绩指标 S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、2（基本合格）
5、特殊贡献指标 S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
（1）总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表 3。
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额 Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
四、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期 限，股份期权一般在 3 年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负 10%）。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带 来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股 份期权将用 5 年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。
目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇，逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，让员工自动自发的工作，让老板有更多的时间思考企业未来的战略。如果你有个性化的问题欢迎随时交流探讨！
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