S&O项目
我的S&O项目于上周五正式结束啦！（虽然今天我又改了几小时的ppt）
中间的眼泪就不说了，还是学到了很多，也得到了很多人的帮助。
一、近期的目标／一些观点（工作相关）
1. 先学习做顾问基本的软技能，具体的技术可以临时catch－up。
a. 常问Why so？（深耕）
b. 面对任何问题时，都可以通过以下公式去提出解决方案。
c. 叙述事情时记5W1H
2. 多学习顾问的consulting skill吧😭 我近期的目标！！！
3. 输入数据－加工－输出假设／结论。方法论之于加工过程只是一个工具，而不能100%依靠方法论。
专家和顾问的区别：前者更重经验，在思考问题时有benchmark参考，可以理解为输入的数据多；但顾问的价值在于加工的过程，也就是头脑。
4. 战略咨询的本质就是妥协。
a. 在有限的时间里完成数不清的task，更多的是对顾问体力和意志力的考验，所以乐观的精神和元気十分重要（是的，这是M女神对我的夸奖）
b. 战略咨询没有统一标准，只要有个完整的story＋客户buying就算成功。
二、自身要改进的／缺陷
1. 需要降低对自己在工作上的要求，接受有些东西就是做不好的事实。找到生活的乐趣。
2. 怎么才能找到生活的乐趣呢？ break down＋WBS。
给自己设立一些生活相关的可以做到的小目标。从中获益，不断得到正向反馈，从而提高对生活／自身的把控力。
3. 我太喜欢有标准的东西了，所以之前做it咨询时顺风顺水（可能底子还是个理科生hhh）。但这世界上很多事情都是没有标准的，不要因为没有标准而迷失或感到无力。
4. 做事情前要知道why to do，把控全局。
5. 语言很重要！
三、让我感动的瞬间
1. FF说我是他的骄傲；
2. PM抱住在会议室忍不住哭出来的我；
3. M女神请喝喜茶并且说我的第一个S&O项目做的还不错。
四、其他
我真的很想问FF为什么喜欢我，因为我觉得自己不配他的喜欢与偏爱。
但我觉得我真的很坚强＋会尽力把事情做好。压力大到一天躲在厕所里哭四五次也会加班到十一点多把事情做完再走；会通过各种渠道去验证我得到的数据是否正确。
刚刚到26岁的我好迷茫啊，但我应该take it easy。
