家庭事业的平衡，妈妈可以不用一个人承担丨爱的科学
“爱的科学”栏目是叽里呱啦最新的专栏，在这里我们将邀请专家学者、教育达人，分享科学的教育观念、育儿理论、英语启蒙方法等知识。让父母在教育的路上，少走弯路，科学爱，科学启蒙。
第12期
做了妈妈，还能做自己吗？
我们采访了女性成长平台Momself的创始人崔璀，她说，“做妈妈”和“做自己”不冲突，关键是你要做符合自己特质的角色，做“属于自己特性的妈妈”，而不是“别人眼中的妈妈”。（点这里看上期精彩内容）
在崔璀看来，人生的终极问题，可能就是平衡问题。不仅“做自己”和“做妈妈”之间需要平衡，扮演任何身份、角色，只要面对选择，有利弊权衡，一定会有平衡的问题。她坦言，在平衡方面，自己并不吃力。
文章发出之后，有读者发出疑问，崔璀属于自己的事业没落下，孩子也没有因此被忽视，她的平衡如何做到？她是如何安排时间的？
这就是崔璀今天想分享的东西，也是她能够施展影响力的“底层逻辑”，这套逻辑，让她可以把身边的一切资源都调动起来，让关系中的每一方都可以变成自己的支持者。
听起来很厉害，但其实并不难。
要有合作思维 把家庭当作企业来管理
养育孩子光靠妈妈一个人不行，要想办法调动全家的力量，还要同时搞定孩子，这不是一件简单的事情。
崔璀说，也不难，这里面有一底层逻辑，就是合作思维。什么是合作思维？你可以想象，我们跟任何人的关系都是合作关系，要共同完成一件事情，只有两方在里面都能得到好处，事情才会完成得非常漂亮。
拥有合作思维的人，首先要搞清楚做事情的目标是什么，一切手段都是为目标服务的，不要让其他无关的事成为障碍。举个例子，我在接受采访，如果满脑子想的都是，这个记者很厉害，万一我说砸了怎么办？那我肯定做不好这场采访，如果我抱着合作思维，想着我怎么配合对方，说出让他觉得容易写作的素材，就非常好了。
家庭也是如此，对于有合作思维的人来说，想清楚方向，你希望这个家变成什么样子，后面就都是方法策略的问题。先聚焦，再齐心协力解决问题。
1、用合作思维，把爸妈当高管，把老公当合伙人
如果用各种方法管理企业，大家会觉得很好理解，但是一到管理家庭上，很多人就找不到方向了。在崔璀看来，管理的本质都是相通的。
家庭需要良好的运转，需要每个人都通力合作，完成共同的目标。为了让家庭变成自己的推动力而不是阻碍力，崔璀在前期，花了很大的精力来管理家庭。首先，自己精力有限，所以她要开源。所谓开源，就是如果这件事别人能做，并且可能做得更好，那就交给别人做。这跟管理公司是相通的，在一个岗位上你要找到比你更优秀的人，事情才能做成，否则公司里面的人能力都比你差，结果就是你被累死，公司也做不好。
把这个道理放在家庭里，最好的方式就是合作思维，合作分工。
比如在崔璀家里，两位老人就是负责小朋友吃喝拉撒，老公负责陪玩、脑力开发，崔璀负责情绪情商部分（比如幼儿园发生了什么事情，是开心还是委屈，可以跟妈妈聊一聊），每一个人守住自己的地盘，谁也不干涉谁。
像服装搭配是老人的“业务范围”，不管他们把孩子打扮成什么样，崔璀都不会干预，因为她觉得自己授权过了，就要相信他们。况且自己精力有限，做起来也可能还不如父母。
把老公当作合伙人也是一样的道理。
很多妈妈会抱怨，自己是丧偶式育儿。“我觉得有时候我们没办法让家里的男性参与到养育中来，是因为女性做得太多了，并且完全不敢放手。”
“十年前我老公还在创业的时候，我也是一个对家庭特别上心的角色。后来我创业，角色还没有转换过来，家庭工作都很劳心，直到儿子要上幼儿园的时候，我完全忘记了报名时间，差点让我儿子没学上，我老公觉得我不‘靠谱’了。”
崔璀开始让老公更多地参与进来，她经常这么跟朋友说：“自己选的老公能差到哪里去呢？我经常听到有妈妈抱怨自己老公这个不会，那个也不会，但是奇怪的是，她一边抱怨一边马不停蹄地做事情”。把孩子交给老公不要不放心，孩子不仅仅是妈妈的孩子，也是爸爸的孩子，他不可能不上心的。
2、用合作思维，把孩子当客户
崔璀说，合作思维也可以用在孩子身上，把孩子当客户，把提要求看成谈合作。
我们跟客户谈合作很简单，你要表达清楚合作对客户有什么好处，这些规则在成人世界很正常，可是一到孩子这里，很多家长又手足无措了。
比如，早上着急出门去上班，孩子在那磨磨蹭蹭不让走，很多家长就伤脑筋了，觉得孩子任性不懂事。这当然不是任性的问题，孩子的想法很好理解：着急是你的需求，对孩子没什么好处，他只是想玩。所以你要怎么解决这个问题？没耐心的家长可能会凶几句：怎么不听话？再不听话妈妈就不理你了！
用这样粗暴的方式，即便因为家长的权威暂时压制住了孩子，带来的后果可能更加糟糕，甚至让亲子关系变得很差。有合作思维的处理方式是，你要让孩子清晰地知道他配合你的好处是什么，比如讲道理：妈妈现在出门上班，早一点把工作完成，就可以早一点回来陪你，带你去游乐园玩。只要你启动这一思路，就会发现，很多事情都挺容易的。
跟孩子沟通，一定要把他当作大人一样。就像你带团队一样，你必须把所有的意图和信息同步到位。
3、合作思维，要公开透明，沟通解决问题
不论在家庭，还是在团队中，崔璀都秉承着公开透明的沟通原则。有段时间，因为孩子的吃饭问题，家庭关系一度非常紧张。
“我妈是满屋子追着孩子喂饭的人，老公就非常反感这种方式，他觉得这样会让孩子没有自主能力。所以，他背后常跟我吐槽我妈，还带着情绪。虽然没有明说，我妈也能感受到他的不满，她也很不爽，觉得你们平时不带孩子，根本不知道喂饭有多难，不追着问就不好好吃，总不能让孩子饿肚子吧。”
崔璀觉得事情有点不对劲，就约了一个家庭会议，大家针对这个问题把话说清楚。她觉得，大家的初心都是为了孩子的健康，就是处理的方式不同而已，只要大家讨论出一个合适的解决方式，事情就解决了。
最后，大家找出了一个都能接受的方式，规定半小时的吃饭时间，在这半小时之内大家都不管他，超过半小时还没吃饭，老人就可以随便喂。两方都皆大欢喜，然后崔璀再跟老公商量，怎么用合作思维，想办法让孩子在半小时吃完饭。
“沟通好之后，也就没有什么矛盾了。后来，孩子基本上都能在半小时内吃完，偶尔一次没吃完，我妈去喂饭，老公也不会说什么。因为他发现，孩子是可以自主吃饭的，偶尔喂一次，也没关系”。
合作思维可以随时随地地用，它需要内化为你的习惯，也需要大量反复地练习。
养娃不是付出，是争取双赢
“我觉得这五年来，我在养育孩子这件事情上，得到的滋养比我的付出要多得多”。崔璀曾经说，养娃不是付出，是争取双赢。她觉得自己是从做了妈妈之后，开始更加理解自己的，因为小朋友的很多行为，会给她带来惊叹和思考。
“举个例子，因为我儿子吃饭一直很慢，有一次半个小时过去了，大家都走了，只有我在旁边陪着他，我看着儿子对他说，你知道吗，妈妈小时候也是吃饭很慢的人，但是我现在就很快了。”
儿子听完，就说了一句话：因为现在没人催你了。
“我非常吃惊”，过了很久崔璀讲到这个细节还是难掩激动，“我觉得有一部分原因是，我经常跟他聊一些不同视角的事情，告诉他，一件事情的发生，可能不是个人的问题，而是关系双方的问题。但是当他说这句话的时候，仍然超出了我的预期，他居然能把自己的行为放在关系的角度去解读，那一刻我觉得一个生命的丰富程度其实是超越你的想象的，他才5岁，居然就能这样思考问题。”
还有一次，崔璀的工作非常不顺利，晚上回家不太讲话。睡前儿子让她讲故事，崔璀没有掩饰自己情绪，告诉他：我今天非常累，心情也不好，所以不太想讲故事。
儿子问：为什么心情不好？崔璀说：因为觉得自己很差劲。儿子追问：为什么觉得自己很差劲？崔璀回答：因为我们一直业绩没有完成。
儿子反问：为什么业绩没有完成，就会觉得自己很差劲呢？
崔璀听到这里愣了一下，瞬间觉得被点透了。“成人会把自己业绩差和自己差劲结合起来，但是小孩他不明白，为什么这两者有关系，他不懂其中的逻辑就会一直追问，没想到就是这样的追问找到问题的本质。”
崔璀回答不上来，想了想，好像真的没关系，那天晚上睡得特别好。“我觉得每个小孩都会有这种像哲学家一样的时刻，只是很多家长，没有停下来去感受而已”。
做妈妈，不仅还能继续做自己，也能够在新的身份中得到更多滋养，这是崔璀的人生体悟。
当然了，除了孩子的滋养，崔璀说，她也会在平时用“爱好”来滋养自己。当你真正做自己喜欢的事情，时间会流转得非常快，也不觉得累，完成那一瞬间你会觉得生命好像完整了一点。“我觉得，爱好也是生活的一种出口”。
不管你扮演什么身份，什么角色，崔璀说，一定要先理解自己，搞清楚自己怎么回事，这是战略，其他的方式方法都是策略。了解自己，对自己诚实，你才能做对选择，在生活中收获更多的主动权，那些主动权是“生而为人”最自由的部分。
家庭和事业的平衡，你有什么好方法
欢迎留言跟我们分享
想了解更多崔璀的“人生方法论”
还可以关注👇课程《打造个人影响力》
