职场上，下属不主动汇报，不及时反馈工作，如何应对这样的员工？
职场之中，上下级间的有效信息沟通，可以助力工作任务的高效执行。
如果有个下属从不主动汇报工作，交待的事也不及时反馈，而他的工作年限和我差不多，那该怎么处理呢？
一、谨防“倚老卖老”
题中提到这个下属工作年限和自己差不多，那么想必也有了一定的职场履历与工作经验，
工作时从不主动汇报和及时反馈，不可能是下属个人不熟悉职场工作流程所致。
当下属出现题中的现象时，他可能正是在“倚老卖老”，轻视甚至无视作为管理者的你的权威地位。
这种“摆老资格”的职场人士自视甚高，不愿放下身段向你汇报与反馈，最后损失的不仅是你们两人，其实也是团队乃至企业的利益。
因此，这种现象的苗头一经出现，管理者就需要谨防它成长壮大，而因对症下药，将这种潜在的危机扼杀在摇篮里。
这类问题看似小，其实也大，如果不能处理妥当，更是遗毒良久，但在处理时我们还是要讲究“先礼后兵”。
对于这种现象，身为管理者，可以找个时间和他好好交流，想必以其老资历的身份也是能明事理，知晓怎么做才是最有利于自身的。
在工作生活中，也可以多咨询与参考这位下属的意见，拉近上下级之间的联系。
如若这位下属依旧我行我素，那么你也要“杀伐果断”，按流程和规章，
该处罚的处罚、该解决的解决，实在万不得已也可以彻底议定调岗甚至撤职。
二、完善管理制度
文中的现象得以出现，与管理制度的缺口密不可分，而在“治人”之前我们更要“自治”。
在现代企业之中，管理者唯有在团队中树立自己的威信，构建起核心领导力，才能完善自己的管理制度，坚不可摧地迎击前行路上的每一个壁垒。
作为管理者，你首先要明确自己的工作职责，以专业的职业素养服众，并与他们打造出相同的价值观共识，如此才能有效地推行团队的管理。
任何个体都不会无缘无故地接纳他人，即便是你是他们的领导，他们也不一定诚心服从；
人际关系真正的基础是彼此间的相互重视与支持，只有你与下属“结为挚友”，基层员工才会认可与拥护你的管理工作。
若是你能够将自己的人格魅力充分展现，你势必会得到下属们的追随，这位下属也自然会“被合群”，乖乖地向你主动汇报和及时反馈自己的工作动向。
三、 驱动团队协作
下属的此举，伤害至深的其实并非某个个体，而是作为团队的集体。
单打独斗的个人英雄主义在职场是行不通的，唯有团队合作才能为我们开辟新的出路。
身在职场，团队的配合非常重要；而要密切配合，团队之间的沟通就非常关键，可以说沟通效率的高低决定了执行力的好坏。
这个下属的此举相当于单向屏蔽了与上级的交流，彻底断绝了与上级的联系，其后果自然可想而知。
正如上文所述，下属未能完成汇报与反馈，损伤的是团队的工作与利益。
身为管理者，解决这个问题的方法便是有效地驱动团队协作，将个体的“齿轮”全部带动起来，
此时的这个下属置身于团队的洪流中，不可避免地会融入这一环境，向你进行工作的汇报与反馈。
四、加强过程监管
上述所体现的问题，正是表现出企业在监督管理过程中，可能面临有诸多问题与不足。
因此，要想杜绝题中出现的这种现象，其根本还是要加强过程监管、提升监督力量。
之所以下属能在工作时从不主动汇报和及时反馈，便是因为他即便没有这么做，
身为管理者的你可能也无法能耐他何，难以凭借当下这种深度、广度和力度的监管对其进行处理。
当你在团队中与下属们“约法三章”，把控好过程监管，那么他要想避开这些也是避无可避，只能服从于权威。
有些职场人士会将过程监管视为“形式主义”的表现，认为这种体制其实是在限制职场人士的正常工作生活。
其实则不然，正所谓“没有规矩，不成方圆”，如果没有规则和监管的约束，职场人士心性各异、资历有别，聚拢在一起同样也会有如一盘散沙。
要想避免此种现象不再出现，便要通过这种形式规范下属在工作中的各项任务，推进团队工作的协作开展。
文/老夏分析师
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