东方集团董事长丁一兵给大家分享月子中心连锁化管理之道

上海交通大学总裁研修班！东方幸福集团董事长丁一兵女士作为月子中心加盟品牌唯一受邀讲师！给大家分享月子中心连锁化管理之道！

东方爱堡联合创始人郭卜滋女士被誉为母婴行业的营销女皇！在上海交通大学总裁研修班传授营销之道！ 月子中心连锁化管理之道 一、连锁的运营以及发展。 （一）何谓连锁？为什么要做连锁？ 1、连锁的定义。 2、连锁经营的意义。

（二）连锁必备的先决条件。 1、从行业的角度看。 2、从企业维度看。 3、从财务指标的角度看。

（三）连锁店的运营。 连锁企业的经营重在管理、重在品质、重在观念、重在速度，要求必须做到： 1、商品特色化。 2、品牌人文化。 3、服务品牌化。 4、运营标准化。 5、连锁规模化。 6、布点全局化。 7、扩张资本化。 8、人才常备化。 核心之处在于始终坚持以客户为中心的经营理念，经营方向就是让客户更加便利。

（四）连锁店的发展。 二、根据不同区域的差异来计划统一管理。 1、商品的地域化管理：不同品类、不同条码、不同价格。 2、人员的地域化管理。 3、运营的地域化管理。 4、不同地域的统一化管理。

三、如何快速经营好连锁店及差异化的经营。 1、统一可复制的SOP，傻瓜式执行。 2、清单化的培训。 3、组织式架构，快速高效。