导致项目经理领导力丧失殆尽的6个敌人，不得不防
项目经理是项目团队中的关键要素，因为他们能够保持团队的团结和动力。
项目成功的关键是找出对项目经理不利的“敌人”，这些敌人会使项目经理变得平庸，甚至会导致项目失败。
以下是6种威胁项目经理能力的因素：
缺乏信念
领导者在做出决定时必须表现出应有的信念。
西游团队的领导唐僧什么能力都没有，只有一个顽强的信念——去西天取经。
表现应有的信念，并不是要你像对一切都了如指掌那样去做某种行动，而是必须摆脱疑虑并在团队成员面前表现的毫不犹豫。
假如唐僧信念不坚定，西游团队早就解散了，因为一路上的诱惑和困难太多了，女儿国国王很美，无底洞洞主也很多情，一路上一堆要吃自己的小妖精，还是寸步不离大唐的国土最安全。
无论唐僧遇到什么情况都动摇不了他取经的信念，几个徒弟最后都被唐僧这种义无反顾的坚定信念所感动，死心塌地的保护唐僧西天取经。
项目经理下达命令或做出决定时，没有强大的信念做支持，犹豫不决，优柔寡断会挫败你团队的锐气，因为它破坏了领导者应散发出的拥有坚定信念的形象。
优柔寡断
对项目经理领导力最严重的威胁之一就是优柔寡断。
经常就团队的主要目标拿不定主意，就像我们项目经理经常遇见的那些甲方一样，不断修改团队的目标，总感觉自己的A,B,C,D哪个想法都有道理。
三国中的袁绍就是典型的优柔寡断的领导。
“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命。”这是罗贯中借曹操之口给袁绍的评价。
袁绍优柔寡断到什么程度呢？自己的大位，最终由哪个儿子继承袁绍都拿不定主意，袁绍诸子的内斗是导致袁绍集团彻底瓦解的根本原因。
优柔寡断不仅会导致团队工作量加大，既定目标无法完成，还会损害你的领导能力。
随意取消任务或撤销任命
如果你不想让成员对他们在项目团队中的角色有挫败感或困惑，那么对项目经理来说重要的是避免取消你已经敲定的任务。
咱们举一个正面的例子吧，诸葛亮才成为刘备军师之后，关羽一直不服诸葛亮。于是军师诸葛亮在赤壁大战时分兵派将，唯独没给大将关羽分配任务，关羽就很困惑啊。
深谙人性弱点的诸葛亮说，本来是定了让关将军守华容道，但是怕你念旧情放走曹操，所以现在你没啥任务。
关羽一听就火了，这种挫败感关二爷哪能接受啊，于是关羽立了杀头的军令状就去守华容道了。
华容道的结果大家都知道了，关羽最后还是放走了曹操，为了报答诸葛亮的不杀之恩，关羽一辈子都对诸葛亮服服帖帖。
我们普通的项目经理没有诸葛亮这么神机妙算，所以无正当理由取消项目或在没有通知的情况下变更项目负责人必将破坏整个团队的动力。
不信任
一支团队愿意追随一位项目经理的关键原因是信任。
以西游记为例，孙悟空，猪八戒和沙和尚愿意跟着唐僧去西天取经是基于对唐僧的信任——哥几个相信唐僧能帮他们脱离苦海，找回逝去的人生。
西游团队出现的最大危机，就是相互不信任所导致。
唐僧质疑孙悟空的诚信，孙悟空质疑唐僧的智商，结果导致假悟空——六耳猕猴趁虚而入，险些毁了整个团队。
建立信任的形象困难，但是破坏这种形象是相对容易的：提出任何疑问或不承认团队的成就，团队对你的信任就会大打折扣。
西游团队中人人都对孙悟空信任有加，唯独猪八戒从头到尾都不信任孙悟空。原因就是孙悟空见到猪八戒的第一就骗了他，以后猪八戒对孙悟空的信任感一直没建立起了，只要唐僧被抓走，猪八戒就喊着分行李。
自我中心主义
项目经理最大的敌人，有的时候就是自己。
不要以自私的态度把对团队有利的事情拒之门外。
水浒传中的梁山泊旧主白衣秀士王伦就是这种以自我为中心的领导，落难的林冲上山投靠王伦，对整个梁山泊团队都是利好，但是王伦怕林冲抢了自己的风头，于是推三阻四把林冲拒之门外。
不要阻止自己的员工取得成功，请借此机会向他们表示祝贺，并对他们的工作表现出兴趣。
水浒传中的天王晁盖，见宋江屡立战功，心中极为不爽。晁盖认为宋江此举挑了自己的权威，于是亲自带队攻打曾头市，结果殒命。
很多时候，不是老天和你过不去，是你自己和自己过不去。
同样，只要您的团队需要您，就请伸出援手。完全当撒手掌柜的也不行，该出手时还要出手。
缺乏归属感
优秀项目经理的最重要职责是使团队的员工感到自己属于同一团队。
西游团队的唐僧这一点就做的特别好，三个落难的神仙下界为妖，唐僧一一点化，并且告诉三人，你们都是落难的神仙，只要你们能陪我去西天取回真经，保证还你一片大好前程。
最好的团队是成员朝着相同方向，相同动机和相同目标而行的团队。
唐僧说向西一直走有前途，师徒四人就不畏艰险，一路西行奔向灵山。
如果你不提倡归属感，那必将会破坏你的领导才能，破坏整个团队的凝聚力。
水浒传中的王伦怎么死的？
林冲工作非常努力，但是王伦总把林冲当成外人，想方设法想把林冲赶出团队。林冲下山就是死，留下来还有一线生机，你们猜林冲会怎么选择？
缺乏归属感的林冲只能干掉王伦，迎接新的梁山之主，重新融入新的团队。
