采购战略要获得公司支持，需要做到这3点
某公司产品去年营业额达到了一个亿，可是采购就花掉了一大半。A在公司创立之初就已经在公司了，因为技术、销售都干不了，所以后期转做了采购。采购花了这么多钱，老板很生气，如果再这样下去，老板就要换掉A。一向努力卖命工作的A，为何前面几年都能和公司一起成长，现在却变成了拖后腿的呢？
这说明老板开始重视采购了，在老板的眼中，采购不再是那个只管花钱、谁都会干的部门了。这给采购从业者提了一个醒：采购不但要有自己的工作规划，还要有整体的战略眼光和切实可行的采购战略。要有好的战略我们得先弄明白什么是战略，战略的目的是用来做什么的？
用一句话概括是：“战略是企业提升和创造核心竞争力的全局方略”。这就说明，战略不是随便可以复制的，采购战略也不是随便制定的，好的采购战略应该具有很好的弹性，能在一定时期内随着企业的发展给企业提供适时的支持。做采购战略不是在小范围关注自己的KPI，而是跳出圈子，从整个公司，乃至于行业的发展趋势来引导需求和选择供应商。这些归结起来，对我们自己的能力和意识提出了更高的要求。
采购从自身出发来获得其他职能，乃至于整个公司对采购战略的支持，应从下面三点去考虑：
一、换位思考。每一个战略的调整或者是现状的改变，都会影响到他人固有的习惯或者利益。采购要注意，我们的战略调整会使哪些财务指标发生变化？会如何影响CEO或者是董事会的决策，他们在整个公司业务中关注的点在哪里？我们的战略能不能支持他们的关注重点？技术创新和产品设计中我们能提供哪些帮助与支持？这些战略决策能不能给企业带来增值，同时带给企业的风险有那些？这些都是在做战略时关注他人立场的一些思考，我们关心别人所关心的，别人才会关心我们所关心的。战略实行起来才能更顺畅。
二、专业能力培养。中国足球国家队以前有一个口号叫“以赛代练”，如果真正踢过球的，或者是做过一些体育训练的人都知道，这是一个伪命题。你总会在你碰到问题和接触球的那一刻，选择你最熟悉的方式去解决和处理。采购也一样，我们要注重自己的能力锻炼和培养。让优秀的能力和行为成为一种习惯。你如果不注重提高专业素养和技能，当你选择供应商时就不可能做出一个相对正确的决定。在管理供应商和培养供应商时，就不会产生一套行之有效的方法。
所以专业能力很重要。他是我们实施战略的引擎和发动机，总不能采购的战略制定好以后让其他职能代为执行吧？另外，完美的计划最终的落实是要有执行力的，执行力就是你能力的体现。在工作中多总结，多与同行交流，多去听一些讲座，多做一些专业方面的培训都是大有裨益的。不要在战略实施中出现理想很丰满，现实很骨感的情形。
比如大家都知道计划很重要，我们要有好的计划，库存不能高，要控制好库存。但是你去问问有多少人在执行层面有这个能力把计划做好，把库存降下来。这些是基本能力，需要我们去积累，进行系统的学习，从知识中产生能力，从能力拓展到执行，才能更好的实行战略。
三、沟通协调，目标一致，催生领导力。企业内耗是一个大家共识的浪费严重的问题，但是内耗的主要起因是内部的沟通不畅。大家没有形成共同的目标，要有战略的眼光就要做leader，而不是member。你所有的决策都要友好的和内部的利益相关者做沟通，并明确双方的分歧；从整个公司的战略和目标出发解决分歧，统一目标。采购是一个跨职能的部门，采购的战略不能离开其他部门的支持，同时要接受他人的反馈和意见。注重培养供应商与内部客户直接的关系，转换大家的固有思维，这样我们才能更好的实现战略推进。
