从工程监理的角度谈谈BIM

1.投资控制

通过BIM技术对造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，形成带有BIM参数的电子资料，最终形成对历史项目数据及市场信息的积累与共享，再根据BIM数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建设等BIM软件功能，为项目的模拟决策提供了基础，在项目投资决策阶段，监理根据BIM模型数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机价格等，也可以输出已完类似工程每平方米的造价，高效准确的估算出规划项目的总投资额，为投资决策提供准确数据。有助于监理方在建设前期协助业主编制可行性分析报告，形成投资估算和确定高质量最终估算价。

在投资决策阶段能够准确、合理选择建设地区和建设地点，科学确定建设标准水平以及选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作的完整性、准确性的公证评价。在工程发包前能够更科学协助建设单位做好招标工作，确定工程价格的形成，材料和设备的采购从而确保工程质量和有效降低工程造价。

众所周知，设计决定了建筑成本的70%以上，现代监理管理制度需加强前期投资控制，在设计阶段以最少的投入取得最大的产出，采用限额设计和运用价值的工程方法，能动的影响设计，以及严格控制工程变更是控制造价的重要一环，工程变更历来是投资控制的中心，许多施工单位利用业主对变更部分的不了解，增加工程造价，造成投资方较大的损失，有的装饰施工单位在招标时所报价格采用普通材料，施工时要求业主更换合同及清单中没有的材料，重新采用一个非常有利于施工方的价格，使业主造成巨大损失。

而监理方需要着重审核变更方案，严格遵守变更价格原则，以尽量保证有效的控制投资，因此监理可在设计完成项目的CAD图纸设计时，将设计图纸中的项目构成要素与BIM数据库积累的造价信息相关联，可以按照时间维度，按任一分部、分项工程输出相关的造价信息，便于在设计阶段降低工程造价，实现限额设计的目标。

在确定总包方后的设计交底和图纸会审阶段，传统的图纸会审是基于二维平面图纸进行的，且各专业图纸分开设计，仅凭借人为检查很难发现问题。通过BIM的引入，可以把各专业整合到一个统一的BIM平台上，监理可以从不同的角度审核图纸，利用BIM的可视化模拟功能，进行3D、4D甚至5D模拟碰撞检查不合实际之处，降低设计错误数量，或因理解错误导致返工费用，综上所述极大地减少了工程的变更和可能发生的纠纷。

关于建设监理严格工程计量，做好工程款项支付工作和工程结算、决算方面的控制。监理可利用4D施工模拟过程，显示当前的工程量完成情况和施工状态的详细信息，基于BIM处理中心，通过BIM相关软件实现快速、精准地多算对比，另外，可以对BIM-3D模型各构件进行统一编码并赋预工序、时间、空间等信息，在数据库的支持下，以最少的时间实现4D、5D任意条件的统计、拆分和分析，根据工程算量和计价相关标准、规范和模型中各构件的工程量和清单信息，自动计算各构件所需的人、材、机等资源及成本，并且汇总计算，通过BIM技术掌握应用，监理能够及时做好工程计量工作审核，有效防止工程进度款超付和提高结算、决算准确度，合理计取费用标准，正确反映工程造价。

2.质量、进度控制

监理的质量控制其中之一要求质量要事前预防，所以要根据图纸规范、标准、变更、文件等相关信息作为依据，至于进度方面，更是复杂的多方面因素所至，包括参建各方对进度历来都是件很头痛之事，百倍努力往往效果不十分理想。

通过对BIM技术研究应用可以进行三维空间的模拟碰撞检查，这不但可在设计阶段彻底消除碰撞，而且能优化净空及各构件之间的矛盾和管线排布方案，减少由各构件及设备管线碰撞等引起的拆装、返工和浪费，避免了采用传统二维设计图进行会审中未发现的人为的失误和低效率。

根据BIM在集成的数字环境中，使用上述信息保持最新、易于访问，让监理工程师、建筑师、建筑商和业主从整体上了解他们的项目，监理以此能够更加迅速地做出明智决策，提高施工质量和效益，再利用BIM技术把施工方案中重要的施工工艺、流程模拟出来，发现问题并做好预防措施，避免施工中断导致工期延误，提高施工效率等保证施工质量，在施工质量安全方面，监理可通过采用施工质量安全监控子系统，结合P-BIM模型、互联网技术、现场视频，实现与协同施工管理平台的集成，通过监测关键施工阶段关键部位的应力、变形，可以提前识别施工现场危险源，防患于未然。

在BIM三维基础上，如监理给BIM模型构成要素设定时间的维度，即可以实现BIM四维(4D)应用。通过建立4D施工信息模型，将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度计划相连接并与施工资源和场地布置信息集成一体，实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间间隔对施工进度进行工序或逆序4D模拟，形象反映施工计划和实际进度。如可以按照工程项目的施工计划模拟现实施工过程，在虚拟的环境下检视施工过程中可能存在的问题和风险，同时可以针对问题，对模型和计划进行调整、修改，反复的模拟检查和调整，可使施工计划过程不断优化。通过该技术软件在一定程度上能够更好的完成进度控制。

3.信息、合同管理和建筑工程各方协调

由于大型公建项目全生命周期中参与单位众多，从立项开始，历经规划设计、工程施工、竣工验收到交付使用是一个漫长的过程，会产生海量信息，再加上信息传递流程长，传递时间长，由此造成难以避免的部分信息的丢失，造成工程造价的提高，监理可通过BIM技术，可以将建设生命周期中各阶段中的各相关信息进行高度集成，保证上一阶段的信息能传递到以后各个阶段，从而使建设各方能获取相应的数据。

关于合同管理方面，从规划、设计到施工，监理通过BIM技术的应用，有力保证工程投资、质量、进度及各阶段中的各相关信息的传递，在施工阶段建设各方能以此为平台、数据共享、工作协同、碰撞检查、造价管理等也不断的得到发挥等，极大程度减少合同争议，降低索赔。

监理通过BIM技术引用，可将各种建筑信息组织成一个整体，并贯穿于整个建筑生命周期过程中，从而使建设各方及时进行管理，达到协同设计、协同管理、协同交流的目的，再加上BIM所拥有的优势，可帮助提高编制结构设计文档的多专业协调能力，最大程度的减少错误，并能够加强工程团队与建筑团队之间的合作，大大地减少了整个建筑过程中监理的协调量和协调难度。