功道云积分制管理：为什么主管不会轻易开除下属？知道原因后老板直接开除主管

近年来，为什么越来越多的企业裁员首先从管理层开始?

一个管理者不行，毁掉的是整个团队，一个员工不行，对公司是没有多大的影响。我们是做企业管理的，平时经常到各个企业去落地，大多数企业裁员一般都是基层员工，管理者主要是犯很严重的错误，基本上不会被裁。

但是实际上一些管理者的利益和公司的利益是相冲突，作为领导，我们很少去观察发觉，也很少去了解管理者的真正想法，导致团队止步不前，裁员并不是目的，解决问题才是目的。我们在帮一家公司做落地的时候，和他们管理者聊天，大家一开始很戒备，说话也很客套，并没有得到太多有效信息，我们进行了心理辅导，这并不是要裁员或者是批评谁做得不对，而是把问题找出来，解决，对公司、对团队都好。这个时候管理者才放松警惕，说了内心的真实想法。管理者不会主动去开除一个人，除非有两种原因，一种是接到上级领导的命令还有一种是员工的行为真的伤害到公司的利益，否则管理者是不会去开除一个手底下的员工。

反而是管理者希望自己带领的团队最好越来越大，人数越来越多，因为一个管理者要往上爬就必须扩张自己的团队，也就是原本他只是一个小主管，当部门做大之后，他就变成了经理。所以管理者不会把自己的下属淘汰掉，因为他希望团队是越做越大，当管理者有这样的想法之后，团队中一定会出现一些本应该淘汰掉的员工，但是没有被淘汰掉，团队一直在养着。而那些在前面付出而又优秀的人即使是付出了很多，但是整个团队的绩效还是不行，最重要的一个原因是管理者为了达到自己目的，即使与公司的目的相背道而驰，也还是这么做。

我们的建议是清掉一些人，把一些尽量往头部赶。 如何把这些人往头部赶？激励！

我们该如何对员工进行及时的激励？

建议导入的是类似华为分配模式——积分分配，华为的分房模式就是这样，员工的绩效以及行为用积分来表示，有多少套房就按照排名分配，这一点很适合用于激励基层员工。

为什么我们要用积分来对员工进行考核？一个数据化，不管你怎么分配，员工都会有意见，因为分配是由老板说了算，即使这名员工很优秀，但是积分制管理完全是摆脱这样的弊端，全部以数据来说话，优秀是有证据，而这个证据就是每一件事情的积分。（员工工作完成的怎样是用积分来呈现）

其次是避免奖钱的尴尬，喜欢用钱来做激励，但是这是能在工作上，所有企业都想要德才兼备的人才，才可以看工作能力，德却是朦胧的，我们在导入积分制，除了工作的考核，也对行为上进行考核，比如说鼓励员工做对公司有利的事情，主动接待客户+10分，提意见+20分，节省成本+10分，帮助同事+10分，主动加班布置公司+20分等等，这些好的行为都用积分来做奖励，而这个奖励是及时性，做好可以加分，比钱激励更有效果。

用积分量化员工工作，用奖扣分来做激励，员工做得好奖分，做不到不好扣分，当然怎么判断做得好还是不好，前期是要制定积分规则，找出关键指标，具体如何找出关键指标，如何把积分跟福利、升职加薪以及待遇挂钩，还有很多的讲究和方法。详情搜索：功道云积分制管理！